Plan de gestion

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ELEAZAR RAVELO IZQUIERDO
ALVARO DANIEL LUGO GONZÀLEZ
ALEXANDER MOYA ROCHA
ISMEL SOLZANO
JESMAR AREVALO

PROCESOS DE LA GERENCIA DE MATERIAL RODANTE DEL METRO DE CARACAS

Para poderimplementar el Balance Scorecard es necesario definir lo objetivos estratégicos ya que estos son la guía de acción hacia el cumplimiento de la misión. Los objetivos se desarrollan de acuerdo a laproyección a futuro de la empresa. Esta representación permite ir aprendiendo sobre los cambios a medida que se generan, especialmente en situaciones donde no existen certezas.

Los objetivosdeben ser diseñados bajo una arquitectura específica de causa y efecto, y sirven para ilustrar cómo interactúan las diferentes estructuras del Balance Scorecard.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LAGERENCIA DE MATERIAL RODANTE:

Los Objetivos estratégicos que se ha planteado la Gerencia de Material Rodante del Metro de Caracas para el cumplimiento de su misión son los siguientes:

•Máxima disponibilidad del material rodante.
• Mejor Calidad de Mantenimiento.
• Disminución de las fallas entre los tiempos de parada.
• Disminución de los gastos en las labores demantenimiento.

PARA EL LOGRO DE ESTOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SE DESARROLLAN DOS TIPOS DE MANTENIMIENTO:

1. Mantenimiento Correctivo: Se realiza en caso de ocurrir una falla durante un tiempo quedebería ser de operación.
2. Mantenimiento Preventivo: Se realiza de acuerdo a los criterios predeterminados y su objetivo es incrementar la disponibilidad operacional.

Ambos tipos deMantenimiento se desarrollan en cuatro fases:

1. Fase de análisis, diagnostico o preparación: Esta fase se desarrolla de manera visual, es decir chequeando los componentes, utilizando aparatos de mediciónque nos indicarán el correcto funcionamiento del componente y a través de registros históricos.

2. Fase de Acción: Corresponde a actividades precisas, detalladas y procedimientos escritos de...
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