Plan de negocios fiestas infantiles

Outsourcing, estrategia empresarial del presente y futuro.

INTRODUCCION

Los profesionales de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ocupar mucho tiempo en su vida laboral, profesional y personal razón por la cual carecen de tiempo para suplir las necesidades familiares y/o personales.
Es por ello que paracubrir esas carencias las personas deben delegarlo a un tercero especializado y buscarlo por medio de un Outsourcing, y ya no más por referencias, ya que estas se vuelven en nuestros días demasiado arriesgadas debido a la delincuencia y la inseguridad.
Por lo antes expuesto, el Outsourcing de hogares privados con servicio domestico, se convierte en una alternativa de solución a las necesidadesfamiliares y/o personales, ya que ofrece los servicios de Empleadas altamente calificadas para cubrir las áreas de servicios domésticos, de cocina básica y especializada, de cuido de niños por horas, días, meses, etc.
Por lo cual desarrollaremos aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, razones por las cuales llevar a cabo el proyecto, ventajas y desventajas del mismo asícomo las estrategias involucrados en dicho proceso.

DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. 

Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:

1. Es cuando una organización transfiere la propiedad de un procesode negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.

2. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

3. Escontratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.

4. Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía. 5. Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

6. Consiste básicamente en lacontratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio.

7. Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo.

8. El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.

En un contexto de globalización de mercados, las empresasdeben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima. 

Básicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la operación deuno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos. 
Transfiere así los riesgos a un tercero que pueda dar garantías de experiencia y seriedad en el área. En cierto sentido este prestador pasa a ser parte de la empresa, pero sin incorporarse formalmente.
La metodología del Outsourcing es parte de la toma de...