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Profesor:  MA GLADYS KIMPRE ROSAS

Alumno: Leticia Guadalupe Mendivil Villela

GUAYMAS, SONORA A LUNES 22 DE NOVIEMBRE DEL 2010
Parte del proceso administrativo encargado deverificar que las actividades se lleven a cabo según lo planeado y corregir las desviaciones
Fase final de administración, que determina la efectividad de sistema de control, en su relación con laplaneación y la delegación de actividades
2. COMPARACION DESEMPEÑO REAL CON ESTANDAR

PROCESO
FACTORES DE CONTINGENCIA DEL CONTROL
1. Tamaño de la Organización
2. Nivel de Jerarquía de laOrganización(Posición y Nivel)
3. Grado de Descentralización
4. Cultura Organizacional
5. Importancia de una Actividad
CUALIDADES DE SISTEMA CONTROL EFICIENTE
TIPOS DE
CONTROL
Corrigelos problemas después de que suceden
Se anticipa a los problemas
1. FOMENTO AL AVANCE

Corrige los problemas conforme se presenten
3. DE RETROALIMENTACION
2. CONCURRENTE
Analizardesempeño para conocer las acciones correctivas para volver a la expectativa real
C. REVISAR ESTANDAR
Pregunta cómo y porque se ha desviado el desempeño y después corrige la desviación
Corrige losproblemas enseguida y regresa el desempeño a su rumbo.
Como ahí se indica es no hacer nada
b) Acción correctiva básica
a) Acción correctiva inmediata
B. CORREGIR DESEMPEÑO REAL

A. NOHACER NADA

Los Administradores determinan su Rango de Variación, dando más importancia a las desviaciones que lo superen, según su tamaño y dirección.
Fáciles de catalogar y proporcionan unadiferencia, son más lentos que los orales.
Realizados por conferencias, reuniones, conversaciones de persona a persona, llamada telefónica, etc.
Su validez tiene influencia de los factores situacionales(fig. 15-5)
1. Precisión
2. Oportunidad
3. Economía
4. Flexibilidad
5. Comprensión
6. Criterio Razonable
7. Ubicación Estratégica
8. Haga Énfasis a la Excepción...
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