PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL 2013




PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL 2013 – 2017












































INDICE
INTRODUCCION
PRESENTACIÓN 5
I. DATOS GENERALES 7
Objeto Social 7
II. MISION, VISON Y VALORES EMPRESARIALES 9
VISION 9
MISION 9
VALORES 10
III. ANALISIS DE LA EMPRESA Y SITUACION ACTUAL 11
IV. OBJETIVOS 13
4.1. Objetivos estratégicos 14
4.2. Mapa Estratégico: 15
4.3. Objetivos Específicos: 16
V.DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL. 17
5.1. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL 18
a) PRODUCTO BRUTO INTERNO 18
b) POBREZA EXTREMA 19
c) CRECIMIENTO POBLACIONAL 20
d) DENSIDAD POBLACIONAL POR REGIONES 21
e) FACTORES POLÍTICOS 22
f) FACTORES LEGALES 22
g) FACTORES SOCIALES 23
h) FACTORES CULTURALES 24
i) FACTORES TECNOLÓGICOS. 24
j) FACTORES AMBIENTALES 24
k) PEA Y VIVIENDAS CON SERVICIOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA 25
5.2.ANÁLISISDELENTORNOESPECÍFICO 27
e) COMPRA DE ENERGÍA 31
f) NIVEL DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA 32
h) PROVEEDORES 33
i) FACTOR ORGANIZACIONAL 34
j) FACTOR PERSONAL 34
k) FACTOR INFRAESTRUCTURA 35
l) FACTOR SITUCIÓN FINANCIERA 35
ll) FACTOR TECNOLOGIA 35
VI. ESTRATEGIAS 36
































PRESENTACIÓN



Los estudiantes de la Universidad Nacional Micaela Bastidas de Apurímac, Facultad deAdministración a través de la asignatura de Gerencia y Planeamiento Estratégico nos hacemos presente con el siguiente trabajo que es el plan estratégico de la empresa ELECTRO SUR ESTE S.A.A, para el periodo que comprende del año 2013 hacia el año 2017, el cual tiene como referencia el plan estratégico elaborado por la misma empresa.

Este trabajo se desarrolló con la finalidad de plasmar losconocimientos teóricos obtenidos en la asignatura en conocimientos prácticos que nos ayuden en nuestra formación profesional, de esta manera orientar nuestra formación al servicio de la sociedad y así contribuir en el desarrollo del mismo.

Así mismo para el desarrollo de este trabajo fue necesario la participación activa de los integrantes del grupo de trabajo que en reuniones consecutivas desarrollamoscada punto plasmado como se verá más adelante.














INTRODUCCION
El Plan desarrollado, está dirigido al fortalecimiento estratégico de Electro Sur Este S.A.A. y su propósito es constituirse en una guía para la Alta Dirección, el plantel gerencial, y las unidades operativas para una adecuada administración de las estrategias de la organización.
Hoy en día las organizaciones modernas, estáninmersas en el logro de una nueva forma de trabajo, con una mayor interacción entre su gente, trabajo en equipo, enfoque por procesos, aprendizaje constante y actitud proactiva son parámetros que se van cultivando hasta formar parte del accionar cotidiano de estas organizaciones.
Asimismo, la importancia del Capital Intelectual, reflejado en las competencias individuales de la gente, los nivelesde comunicación, las sinergias grupales, las relaciones con clientes, son aspectos que van captando la máxima atención de sus directivos para lograr el éxito y resultados trascendentales.
Todos estos aspectos nos llevan a la conclusión, que en estos tiempos requerimos herramientas de administración altamente dinámicas que nos permitan estar siempre al frente de los cambios del entorno;herramientas integradas, con la capacidad de obtener un entendimiento total de la Estrategia y con mecanismos sencillos de comunicación y difusión a toda la organización.
Al respecto Electro Sur Este S.A.A., ha desarrollado su Plan Estratégico, siguiendo los lineamientos de elaboración de los Planes Estratégicos para las empresas bajo el ámbito del FONAFE (Acuerdo de Directorio N° 001-2008/019-FONAFE), enel que se ha considerado la aplicación del BalancedScorecard como instrumento metodológico para lograr resultados estratégicos exitosos.
Así mismo, se ha incorporado al Plan Estratégico Empresarial, la matriz estratégica corporativa, adecuando los objetivos estratégicos de esta a la estrategia empresarial, según lo establecido en el Oficio SIED 340-2010/DE/FONAFE del 02 de junio del 2010.
La...