Plan estrategico
Páginas: 8 (1798 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN”
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ENFERMERIA
TALLER N° 1: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
TRABAJO DE PRACTICA N° 2 : DOFA
A. INTRODUCCION AL TEMA
El “análisis DOFA” es una técnica que aporta las pautas esenciales de un ejercicio estratégico. Deben comenzar diciendo que la sigla DOFA significa:Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Estos términos hacen referencia a cuatro tipos de factores o “fuerzas” internas y externas, favorables y desfavorables que condicionan la existencia, el agravamiento o la solución de un problema. En otros términos, fuerzas favorables o desfavorables para el logro de un determinado objetivo.
Es evidente que las organizaciones y personas siempreposeen de manera simultánea ciertas fortalezas(enterezas, posiciones, energías, vigores, entonaciones) y ciertas debilidades (agotamientos, apatías, quebrantos, flojedades, vulnerabilidades) internas. Asimismo, es evidente que el contexto dentro del cual se moviliza la organización o la persona ofrece a estas determinadas oportunidades (pertinencias, ocasiones, circunstancias propicias) y amenazas(peligros, intimidaciones, advertencias, riesgos, desafíos). El peso esencial del planeamiento estratégico reside en el fomento de la articulación óptima de la “fortaleza organizacional-oportunidad contextual”. Articulación que debe aceptar la paradoja de nuestra época: “mientras más queremos alcanzar la autonomía mas debemos depender del ambiente externo”
La técnica propone que para cadaobjetivo o resultado, previamente seleccionado en el “análisis de problemas”, se necesita analizar con mucho cuidados cuales son las fuerzas que van a intervenir en pro o en contra y que nos impedirán o permitirán conseguir nuestro objetivo. De esta manera se identificaran y, luego, se valoraran dichas fuerzas como internas o externas a la organización y como positivas o negativas para el logro delobjetivo.
B. GUÍA DE TRABAJO
1. OBJETIVO
Realizar el análisis DOFA para identificar y valorar las fuerzas favorables y desfavorables para el logro de un objetivo de salud seleccionado.
2. ACTIVIDADES Y TAREAS
1. Seleccionar un problema de salud y el objetivo propuesto con relación al mismo
Ejemplo: El problema es “baja cobertura de vacunación”; enconsecuencia, el objetivo propuesto es “Aumentar la cobertura de vacunación”
CADA EQUIPO SELECCIONARA DOS PROBLEMAS DE SALUD Y PROPONDRÁ LOS OBJETIVOS CORRESPONDIENTES PARA SU POSTERIOR ANÁLISIS
2. Para cada uno de los dos objetivos seleccionados:
a. Realizar una “lluvia de ideas” para identificar amenazas y oportunidades del microambiente externo así como los de caráctereconómico, tecnológico, demográfico, sociocultural, político-legal y geográfico que pueden afectar nuestras actividades orientadas al logro del objetivo. Se anotaran en las columnas (1) y (3) de la Tabla 1.
b. Para cada amenaza u oportunidad identificada se estimara como alto, medio o bajo su impacto sobre el objetivo y su probabilidad de ocurrencia (utilizar columnas 2 y 4 de la Tabla 1)c. Utilizando la matriz presentada en la Tabla 2 se valorara el grado de importancia o de prioridad de cada amenaza u oportunidad. Todas aquellas que resulten calificadas como de alta importancia o prioridad quedan seleccionadas para profundizar el análisis.
d. Realizar otra “lluvia de ideas” para identificar fortalezas y debilidades internas vinculadas con sus productos,procesos de producción, infraestructura, personal, capacidad financiera, procesos gerenciales, etc. De manera análoga al tratamiento que se hizo de las amenazas y oportunidades se estimara para cada fortaleza y debilidad identificada, su impacto, su probabilidad de ocurrencia y su grado de prioridad. Para tal efecto se utilizaran las Tablas 2 y 3.
e. Elaborar un listado de las amenazas,...
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ENFERMERIA
TALLER N° 1: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
TRABAJO DE PRACTICA N° 2 : DOFA
A. INTRODUCCION AL TEMA
El “análisis DOFA” es una técnica que aporta las pautas esenciales de un ejercicio estratégico. Deben comenzar diciendo que la sigla DOFA significa:Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Estos términos hacen referencia a cuatro tipos de factores o “fuerzas” internas y externas, favorables y desfavorables que condicionan la existencia, el agravamiento o la solución de un problema. En otros términos, fuerzas favorables o desfavorables para el logro de un determinado objetivo.
Es evidente que las organizaciones y personas siempreposeen de manera simultánea ciertas fortalezas(enterezas, posiciones, energías, vigores, entonaciones) y ciertas debilidades (agotamientos, apatías, quebrantos, flojedades, vulnerabilidades) internas. Asimismo, es evidente que el contexto dentro del cual se moviliza la organización o la persona ofrece a estas determinadas oportunidades (pertinencias, ocasiones, circunstancias propicias) y amenazas(peligros, intimidaciones, advertencias, riesgos, desafíos). El peso esencial del planeamiento estratégico reside en el fomento de la articulación óptima de la “fortaleza organizacional-oportunidad contextual”. Articulación que debe aceptar la paradoja de nuestra época: “mientras más queremos alcanzar la autonomía mas debemos depender del ambiente externo”
La técnica propone que para cadaobjetivo o resultado, previamente seleccionado en el “análisis de problemas”, se necesita analizar con mucho cuidados cuales son las fuerzas que van a intervenir en pro o en contra y que nos impedirán o permitirán conseguir nuestro objetivo. De esta manera se identificaran y, luego, se valoraran dichas fuerzas como internas o externas a la organización y como positivas o negativas para el logro delobjetivo.
B. GUÍA DE TRABAJO
1. OBJETIVO
Realizar el análisis DOFA para identificar y valorar las fuerzas favorables y desfavorables para el logro de un objetivo de salud seleccionado.
2. ACTIVIDADES Y TAREAS
1. Seleccionar un problema de salud y el objetivo propuesto con relación al mismo
Ejemplo: El problema es “baja cobertura de vacunación”; enconsecuencia, el objetivo propuesto es “Aumentar la cobertura de vacunación”
CADA EQUIPO SELECCIONARA DOS PROBLEMAS DE SALUD Y PROPONDRÁ LOS OBJETIVOS CORRESPONDIENTES PARA SU POSTERIOR ANÁLISIS
2. Para cada uno de los dos objetivos seleccionados:
a. Realizar una “lluvia de ideas” para identificar amenazas y oportunidades del microambiente externo así como los de caráctereconómico, tecnológico, demográfico, sociocultural, político-legal y geográfico que pueden afectar nuestras actividades orientadas al logro del objetivo. Se anotaran en las columnas (1) y (3) de la Tabla 1.
b. Para cada amenaza u oportunidad identificada se estimara como alto, medio o bajo su impacto sobre el objetivo y su probabilidad de ocurrencia (utilizar columnas 2 y 4 de la Tabla 1)c. Utilizando la matriz presentada en la Tabla 2 se valorara el grado de importancia o de prioridad de cada amenaza u oportunidad. Todas aquellas que resulten calificadas como de alta importancia o prioridad quedan seleccionadas para profundizar el análisis.
d. Realizar otra “lluvia de ideas” para identificar fortalezas y debilidades internas vinculadas con sus productos,procesos de producción, infraestructura, personal, capacidad financiera, procesos gerenciales, etc. De manera análoga al tratamiento que se hizo de las amenazas y oportunidades se estimara para cada fortaleza y debilidad identificada, su impacto, su probabilidad de ocurrencia y su grado de prioridad. Para tal efecto se utilizaran las Tablas 2 y 3.
e. Elaborar un listado de las amenazas,...
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