Plan estrategico

Universidad Nacional de Cajamarca
Facultad de Ciencias Económicas Contables y Administrativas

Escuela Académico Profesional de Administración


“Planificación estratégica”

ASIGNATURA : Administración General II.

DOCENTE : Rosa Bertha Mendoza Esquives.

CICLO : II

Cajamarca, Agosto de 2011.

Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro desus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
A continuación presentamos las diferentes definiciones que han surgido desde tiempos muy antiguossobre la planificación estratégica y los principales objetivos que se esperan obtener al aplicarla.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
I. DEFINICION:
La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos en el transcurrir de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el concepto ha sido utilizado durante siglos. (Pimentel Luis, 1991).
El terminoestrategia proviene del griego strategeia, que significa el arte o la ciencia de ser general.
La planificación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso paradecidir qué tipo de esfuerzos de planeación deben hacerse, cuándo y cómo deben realizarse, quién los llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La Planificación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planificación estratégica como el proceso mediante el cual unaorganización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participación activa de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constanterevisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la organización un ente proactivo y preventivo.
Para Stoner la planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Para Stoner es como una locomotora que arrastra al tren de las actividades de la organización, la dirección yel control. Es el tronco fundamental de un roble imponente, del que crecen las ramas de la organización la dirección y el control, la planificación es así de importante para los gerentes.
También se puede señalar que es un proceso continuo que refleja cambios en el ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos.
Comprende tanto el proceso para establecer metas como aquel paraformular estrategias, según los diferenciaron Hofer y Schendel. (Stoner, 2000)
A continuación detallamos algunas definiciones que han sido aportadas por diversos autores:
* Philip Kotler (1990) la planificación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercado.* Jean Paul Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
* Fred R. David (1990), La planificación estratégica...