Plan estrategico

Esquema de un Pián Estratégico y orientaciones para su
Elaboración.
CONTENIDO BÁSICO
1. Introducción: ¿en qué consiste este pián estratégico? ¿De qué trata? ¿A qué se refiere y cuál es sucontenido general?

2. Antecedentes: Historial, evolución de la, empresa hasta la situación general actual señalando causas y efectos lógicos y comprobables.

3. Justificación ¿por qué es beneficioso?¿Para qué se hace? ¿Cuáles son las ventajas de contar con este plan? ¿Para que servirá?

4. Visión: En base a principios, valores y aspiraciones que desempeñan aplicar y hasta donde desearían, sueñan oanhelan llegar ¿Cómo ven y valoran su futuro? Es amplia, general y no es medible.

5. Misión: Es el objetivo principal de la empresa, lo que desean lograr como organización en determinado periodo detiempo. Debe ser medible en el tiempo y el espacio. Tiene dimensión y magnitud. Es la guía real hacia donde todos deben dirigirse.

6. Objetivo. Se derivan de la misión y se deben especificar en elcorto, mediano y largo plazo con determinación de tiempo, lugar, cantidades, porcentajes. Son eminentemente cuantitativos, medibles y demostrables.

7. Análisis Estratégicos: Para conocer elentorno externo e interno identificar características, situaciones, condiciones, fuerzas restrictivas, fuerzas impulsoras y como dominan el terreno en que se desenvuelve la empresa.

7.1 Análisis derastreo ambiental: análisis del clima de negocias en los aspectos económicos financieros; sociales; político; tecnológico y competitivo.

7.2 Análisis de las fuerzas del mercado: (en base al modelo delas (5) Fuerzas de M. Porter analizando rivalidad de la competencia, productos sustitutos; nuevos competidores; proveedores y clientes.

7.3 Análisis SWOT/FODA: combina el análisis interno defortalezas y debilidades con el análisis externo de oportunidades y amenazas realizando cruce de variables para generar estrategias y/o valorar la situación.

8. Definición de Estrategias: es la...