Plan estrategico

TRABAJO FINAL CURSO
POLITICAS DE EMPRESA

1. INTRODUCCIÒN

2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS

a) Diferenciación.

3. ANALISIS FODA

a) Diagnostico Global

1. Introducción.

2. Análisis Interno.

- Fortalezas.
- Debilidades.

3. Análisis Externo.

-Amenazas.
- Oportunidades.

4. OBJETIVOS GESTIÒN MUNICIPAL

4.1. Misión o Rol del Municipio.

4.2. Objetivos e Iniciativas.

5. CONCLUSIONES DE LA ESTRATEGIA SEGUIDA

1. INTRODUCCIÒN

Creemos que es un desafió interesante, desarrollar el trabajo de termino de curso de “Política de Empresas” en la Municipalidad deTalca, dado que en la actualidad los municipios dentro del contexto de la modernización del Estado, juegan un rol fundamental en el desarrollo comunal, tanto en la satisfacción de las necesidades como en el progreso social, económico y cultural.
Hoy en día los municipios tienen bajo su administración además de la gestión municipal, las áreas de Educación y Salud, pilares fundamentales en elcrecimiento de un país.

El presente trabajo se inicia con un diagnóstico de Talca actual, constituyendo la base para la construcción de escenarios de desarrollo probables de la comuna y el escenario de planificación en que debería sustentarse un Plan de Desarrollo comunal.

La elaboración del mismo se ha orientado a tener una visión integral del territorio en el contexto de la región, del paísy de otras comunas capitales regionales. En su formulación se ha buscado caracterizar Talca a través del análisis de diversas variables e indicadores que permitieran responder interrogantes como:

a) ¿Qué importancia tiene Talca como capital regional, en el contexto país y en comparación a otras comunas de la zona sur del país?.

b) ¿El comportamiento de los indicadores socio económicos quepresenta la comuna y que en el contexto de la región y promedio país son evaluados favorablemente, siguen teniendo la misma pertinencia cuándo son comparados con los similares de comunas capitales regionales como Rancagua, Concepción, Temuco y Puerto Montt?.

c) ¿Talca ha aprovechado las oportunidades que le ofrece la estrategia de desarrollo económico y forma parte del grupo de economíascomunales emergentes que se han ido consolidando en el país?.

d) ¿El territorio presenta ventajas comparativas que le permitan asumir un proceso de desarrollo en el ámbito regional y local?. ¿Cuáles son esas ventajas comparativas?.

e) ¿Los recursos humanos locales están calificados para asumir un proceso de desarrollo aprovechando las ventajas comparativas que posee la comuna y la región?

f) ¿Lagestión municipal ha estado orientada a empoderar a la comuna como capital regional y constituirse en la vanguardia del desarrollo regional?

g) ¿La estrategia de gestión municipal está orientada al desarrollo económico local, articulando los actores públicos y privados para generar iniciativas conjuntas para el desarrollo local?.
h) ¿Las autoridades políticas tienen una visión de futuro dela comuna acorde con su rol como cabecera regional?

i) ¿Existe un liderazgo en las autoridades municipales para asumir una actitud proactiva en el desarrollo local y regional?

j) ¿La comunidad organizada participa del desarrollo comunal?.
Son estas y otras interrogantes que de alguna manera trata de responder el diagnóstico.

Para la formulación del diagnóstico se empleó la informaciónsecundaria disponible en diversas fuentes como organismos públicos, publicaciones oficiales. La segunda fuente de información fueron algunas entrevistas realizadas con actores de los diversos ámbitos de la comuna.

2. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS

a) DIFERENCIACIÓN

Es importante señalar que la estrategia competitiva genérica que identifica a la Municipalidad de Talca, es la...