Plan estratégico de rrhh

Plan estratégico para Recursos Humanos

Indice

1. Reseña Historica

2. Ambiente Demográfico

3. Análisis de los Problemas

1. Reseña Historica

En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en la ciudad de Santo Domingo un Grupo Industrial que se dedicara a elaborar comestibles y a ofrecer los mismos en el mercado nacional.
A través de los años dicho Grupo amplió lagama de productos ofertados al consumidor dominicano, produciendo nuevas variedades y asociándose con otras empresas internacionales. Esto incluyó la ampliación tanto de la distribución como de la estructura física de la empresa.
Cuenta con divisiones departamentales destacándose la labor de la Gerencia de Recursos Humanos a nivel corporativo. Dicha división tiene como responsabilidad diseñar yejecutar políticas y procedimientos acordes con los planes estratégicos de la organización, racionalizando y asesorando las áreas de las diferentes subsidiarias del Grupo, con la finalidad de buscar equidad y un clima laboral satisfactorio para el buen desempeño y óptima utilización del potencial humano.

Valores
← Calidad en el trabajo
← Trabajo en equipo
← Entrenamientocontinuo
← Respeto mutuo
← Compromiso en el trabajo
← Etica profesional
← Innovación
← Responsabilidad

Valores Por Grupo De Interes

Accionistas

Etica Profesional
Calidad en el trabajo
Trabajo en equipo
Innovación
Mejoramiento continuo
Prestigio corporativo

Empleados

Reconocimiento
Entrenamiento continuo
Respeto mutuo

Clientes

CalidadRapidez en el servicio
Proveedores (Consultores Externos)
Responsabilidad
Alianzas estratégicas

Misión Corporativa
Ofrecer comestibles de alta calidad, que lleven el máximo valor agregado a nuestros clientes, a precios competitivos, a través de un equipo de personas altamente motivadas y comprometidos a ofrecer un excelente servicio.

Vision Corporativa

Ser líderes en la industria decomestibles a nivel nacional y en la región del Caribe, satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros clientes.

Misión Del Departamento De Recursos Humanos
Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para las distintas áreas de la institución.

Vision Del Departamento De Recursos Humanos
Captar y retener el personal altamentecalificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.

Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos

← Calidad del personal
← Adiestramiento continuo
← Comunicación organizacional efectiva
← Gestión moderna de Recursos Humanos

Areas Estrategicas Criticas De Recursos Humanos
a) Reclutamiento
b) Selección
c) Desarrollo delPersonal
d) Sistemas y Programas de Administración
e) Clima Organizacional

Análisis del entorno interno
Fortalezas:
← Liderazgo Confiable
← Mejora Continua
← Apoyo de la Alta Gerencia
← Tecnología Avanzada

Debilidades:
← Deficiencia en la categorización de seguro médico
← Los planes de préstamos no se cumplen a cabalidad
←No cumplimiento de acuerdo en aumentos de sueldos anuales.

Oportunidades:
← Capacidad de realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
← El acceso de los sistemas modernos y tecnológicos de administración.
← La alta rotación de personal calificado en los competidores.
← Procesos de quiebra de otras empresas.
← Fenómeno de laglobalización.

Amenazas:
← Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
← Posibilidades de contratar “empleados espías”.
← Fuga de información interna y externa valiosa.

Análisis del entorno externo micro
Amenazas De Competidores Potenciales:
Actualmente puede existir rivalidad con los departamentos de Recursos Humanos de otras grandes corporaciones, que desean...