Planeación estratégica para mecsi sl

Proyecto de Gestión Empresarial
Planeación Estratégica para MECSI S.L.
(1ª Revisión)

Jorge Álvarez Rodríguez
Borja Perelló Fernández

Índice

1. Introducción:
Antecedentes.
Organigrama.
Misión.
Visión.
Valores.
2. Cuestionario gerencial.
3. Matriz FODA preliminar.
4. Matriz FODA.
5. Análisis FODA por función sustantiva.
6. Relaciones/Objetivos de la matrizFODA.
7. Resumen de objetivos.
8. Proyectos.
Objetivo.
Estrategia.
Líneas de Acción.
Meta.
Indicador.
Plan de trabajo (Gráfica de Gantt).
9. Conclusiones.
10. Bibliografía.

Proyecto de Gestión Empresarial
Planeación Estratégica para MECSI S.L.

1. Introducción
Antecedentes
La empresa para la cual se va a realizar el siguiente proyecto de planeación estratégica,MECSI S.L. (Mauritanie - Español pour le Comerce et Service International), es una sociedad limitada fundada en noviembre de 2010 por cuatro socios, propietarios a partes iguales, con el propósito de abrir mercado entre dos países situados en diferentes continentes, España y Mauritania.
El objetivo principal de MECSI S.L. es la importación de productos de primera necesidad desde España hastaMauritania. Para ello, los responsables de esta sociedad limitada se encargan de localizar proveedores en el país de origen, empaquetar y almacenar los pedidos, transportar el género de un punto a otro y, finalmente, distribuir la carga entre los diferentes clientes en el país de destino.
MECSI S.L. tiene dos oficinas importantes, con el fin de mejorar los enlaces, la comunicación y, en definitiva,el trabajo a realizar de la propia empresa entre ambos países. Una de ellas, situada en Sevilla (España),es la encargada de buscar los proveedores pertinentes, dependiendo del producto que se necesite, y realizar los pedidos que solicitan los clientes, para acto seguido almacenar la mercancía hasta su fecha de envío. La otra oficina, y sede principal de la empresa, se encuentra en Nouakchott(Mauritania), y es la responsable de la recogida de los pedidos pendientes y la posterior distribución de los mismos entre los clientes que solicitaron estos productos.
A día de hoy, MECSI S.L. es una empresa que cuenta principalmente con la ilusión y el espíritu emprendedor de sus socios fundadores, quienes tienen como objetivo primordial llegar a ser una empresa grande dentro del sector de laimportación, siempre con la actitud de ir paso a paso desde el principio. Pero a pesar de su corta vida, MECSI S.L. dispone ya del apoyo de varias asociaciones mauritanas de reconocido prestigio en su país, como Horita, Sogetel ó Emira, y de los permisos necesarios para el transporte de todo tipo de productos de primera necesidad por vía marítima desde España hasta Mauritania.

Esta empresarecientemente fundada, tiene la ventaja de ser única en su función en toda Mauritania. Por ello entre las principales expectativas de MECSI S.L. cabe destacar la intención de aprovechar el hecho de que hasta la fecha no sufre ningún tipo de competencia directa.

Organigrama
El organigrama de MECSI S.L. se presenta en principio como una matriz débil, debido a que inicialmente es una empresa queconsta de sus cuatro socios fundadores como únicos trabajadores. Las secciones de organización serán entonces cuatro, cada una de las cuales con uno de los socios nombrado como máximo responsable de ese área de trabajo, quedando el organigrama de la siguiente forma:

Se diferencian claramente cuatro amplias secciones que dividen todas y cada una de las funciones de la empresa. En cascada figuranlas subfunciones de cada área, dirigidas también por el responsable de la sección en cuestión.

Misión
MECSI S.L. es una empresa privada fundada por cuatro socios independientes a partes iguales, con el objetivo principal de afianzarse como una entidad sólida y estable en el ámbito del comercio internacional entre España y Mauritania.

Con la intención de abrirse un hueco importante dentro...