Planeación de estrategias organizacionales

|Planeación de Estrategias Organizacionales |
|Aprendizaje significativo |
|Raúl Froylán Ávila Cortés|




Durante mi etapa laboral he pasado por varias empresas tanto del sector privado como del público, con diferentes jefes, condiferentes personas, tanto compañeros como personal a mi cargo y en todas ha sido diferente, todas tienen cosas buenas y cosas malas, pero me he dado cuenta que efectivamente la mayoría de la empresas carecende una cultura organizacional bien definida o bien planeada, lo que si tienen como común denominador es que dejan a un lado el factor humano, ya que no solo existen las maquinas, los recursosfinancieros, materiales, etc.
Cuando nos habló en la clase de la Planeación de Estrategias sobre los paradigmas me recordó a mi trabajo actual ya que tenemos todas las características que describió como lasde un viejo paradigma: tenemos un sistema jerárquico impositivo, no tenemos lideres porque tienen un concepto erróneo de los que es liderazgo, tenemos que hacer los que nos dicen los directivos sinchistar, no toman en cuenta en la planeación a los mandos medios y operativos que en realidad son los que hacen el trabajo.
Un ejemplo claro es cuando por mi parte realizo el programa anual decapacitación siempre me lo rechazan o me lo cambian por el costo, argumentando que no hay presupuesto para llevarlo al cabo, cuando en realidad representa una inversión, tendríamos un personal mejordesarrollado de acuerdo a sus competencias laborales y por lo tanto realizarían mejor su trabajo. Lo anterior ha dado como resultado un clima laboral pésimo y nos ha ocasionado un índice de rotación muyelevado así como un elevado índice de ausentismo, es evidente que la gente no se siente a gusto. Pero es lamentable ya que por lo general los directivos en mi organización si toman cursos muy buenos y muy...