Planeacion Capital Humano

PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
Concepto General
La planeación del recurso humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de personal en una organización, y a esto tiene que sumársele que el personal contenido en la organización debe tener las características necesarias para poder alcanzar los objetivos estratégicos, operativos y funcionales. Es ideal que todas lasorganizaciones identifiquen sus planes de recursos humanos a corto y largo plazo para poder disfrutar de algunas ventajas como:
* Mejor identificación y selección del talento requerido.
* Valuación estratégica de salarios.
* Se disminuyen costos por rotación de personal.
* Facilita el mejor uso del capital humano.
* Se consiguen economías a escala a la hora de contrataciones.
*Se consigue una base de datos de capital humano útil para otras áreas de la empresa.
* Se consiguen mejores niveles de productividad puesto que se tiene el mejor personal.
Las organizaciones pequeñas y medianas no necesariamente pueden justificar a nivel de personal y costos tener una planeación del capital humano, puesto que los costos pueden ser elevados en relación a la operación misma.No así, las empresas grandes le sacan todos los beneficios a una planeación de capital humano.
La demanda de recursos humanos
Para poder cumplir los objetivos estratégicos, se deben estimar en una organización las necesidades futuras de personal. Esto se puede hacer de manera formal o informal, y esto genera desafíos que distinguen a la demanda de recursos humanos y los métodos que existen paraevaluarla.
Causas de la demanda [Factores externos o macroambientales]
* Políticos
* Económicos
* Sociales
* Tecnológicos
* Ecológicos
Se pueden calificar los factores externos de la demanda de recursos humanos en tipos según su naturaleza según se ve en la siguiente tabla.
EXTERNAS | ORGANIZATIVAS | LABORALES |
Económicas | Planes Estratégicos | Jubilaciones |Factores Sociales | Presupuestos | Renuncias |
Tecnológicas | Ventas y producción | Terminaciones de contratos |
Competitivas | Nuevas actividades | Muertes |
| Cambios organizativos | Permisos No Remunerados |

Desafíos Externos
Los económicos ocurren en la entorno y son difíciles de predecir a corto plazo y casi imposibles de evaluar a largo plazo.
Los factores sociales son de naturalezapolítica o legal y son un poco mas fáciles de predecir pero normalmente tienen implicación no siempre claras que afectas a la organización.
Los factores tecnológicos son difíciles de predecir, sin embargo muchas veces inclinan hacia una mejora en la operación de la organización y siempre afecta al capital humano de la misma.
Los factores competitivos son difíciles de predecir puesto que se generandebido a cambios en el mercado y esto hace que muchas veces las organizaciones ajuste su capital humano para poder mantenerse competitivo.
Desafíos organizativos
Los factores estratégicos son aquellos que van de la mano con la finalidad de la organización y son normalmente predecibles, puesto que normalmente son respuestas a ajustes de mercado o de objetivos generales; y a medida que estosobjetivos cambian, la organización debe ajustar la cantidad y las características del personal que requerirá en el futuro.
Los factores de presupuestos afectan puesto que las organizaciones reflejan sus prioridades y objetivos en el campo de su capital humano.
Los factores de ventas y producción aunque no son tan predecibles como los de presupuesto, permiten a la organización hacer los ajustespertinentes en la demanda del capital humano mediante el uso de indicadores rápidos.
Los factores de nuevas actividades son aquellos que nacen debido a la generación de nuevas líneas de trabajo o áreas en la organización, y esto conlleva al cálculo del capital humano requerido para atender estas nuevas necesidades.
Los factores de cambios organizativos son aquellos que por ejemplo en escenarios de...