Planeacion Estratégica de la Iglesia

Curso
Planeación Estratégica de la Iglesia
…porque Dios es un Dios de orden no de confusión

“Muchos líderes cristianos suponen que tener planes y estrategias de largo plazo en la iglesia y en
los ministerios cristianos demuestra una carencia de fe y de dependencia en la dirección del
Espíritu Santo. Muy por el contrario, la planeación demuestra diligencia de parte de los líderes y
puedeser tan inspirada y dirigida por el Espíritu Santo como la guía que Él nos da día a día”

Cierto es que el ministerio de la iglesia no puede llevarse a cabo desde la perspectiva de la
gerencia (“ministry is not management”); pero también es cierto que el ministerio cristiano tiene
dimensiones administrativas donde las herramientas y métodos del “management” pueden ser de
gran utilidad yagregar valor distintivo a las iglesias e instituciones que procuran gestionar con
excelencia los asuntos del Reino de Dios mientras cumplen su función en la tierra.
Muchos son los ejemplos en la Biblia sobre el valor que nuestro Dios da a las competencias,
habilidades, herramientas, métodos, conductas y enfoques que el “management” proclama hoy
como determinantes de la eficiencia y efectividad enlas organizaciones del mundo empresarial;
revisemos algunos casos dignos de estudio:
1. Cuando José interpretó el sueño al Faraón sobre los años de abundancia y escasez que
vendrían sobre la tierra de Egipto (Génesis 41:29-40) le recomendó decisiones
estratégicas y tácticas tales como la planeación de largo plazo, la designación de líderes
competentes, organización del trabajo, proactividad,análisis de tendencias, estructura
funcional, procesos y sistemas de trabajo (producción, almacenaje, distribución,
inventario). Esta capacidad administrativa de José vino directamente de Jehová su Dios
(Génesis 41:38-39).
2. Cuando Jetro visitó a su yerno Moisés en el desierto (Éxodo 18:13-26), al verlo abrumado
cumpliendo su ministerio, reportando un pobre desempeño, con bajos niveles deeficiencia
y efectividad, de lo cual estaba sacando cansancio, agotamiento, sentimiento de
impotencia e insatisfacción, le recomendó el uso de herramientas y enfoques que el
“management” actualmente alienta, tales como la autoevaluación, perfiles de puesto,
selección por competencias, delegación, definición de roles y funciones, empoderamiento y
trabajo de equipo.

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3. Cuando Nehemías se proponía reedificar los muros de Jerusalén (Nehemías 2:11-18),
antes de embarcarse en tal proyecto, para el levantamiento de información se valió de
herramientas y métodos de investigación tales como el diagnóstico situacional, la
observación, el análisis del entorno, y el uso y gestión de la información.
4. Jesucristo mismo, cuandoenseñaba a sus discípulos sobre el costo de seguirle (Lucas
14:28-32) resaltó la importancia de planear, analizar costos, ejecutar, evaluar, y el
desarrollo de la capacidad de negociación.
Prever el futuro del ministerio cristiano en la iglesia implica
concebir e implementar en el presente las decisiones claves
para alcanzarlo; es una solemne responsabilidad y una de
las más importantesdecisiones que puede tomar el
liderazgo de una iglesia u organización eclesiástica o paraeclesiástica.
Prever es también más que anticiparse al futuro; es
prepararse en el presente de la manera que es más apropiada para alcanzarlo. Esto
implica tener la convicción de que lo que hacemos o dejamos de hacer hoy puede influir
significativamente en los aspectos más relevantes de ése futuro,facilitarlo u obstaculizarlo. Es en
el presente donde se toman las decisiones que pueden concretar las transformaciones que
necesita el ministerio cristiano en la iglesia de hoy.
Un plan estratégico puede ser una herramienta determinante para
hacer realidad el futuro deseado en cualquier iglesia, ministerio o
institución cristiana.

Un plan estratégico también puede

convertirse en una guía...