Planeacion estratefica

INDICE

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|4.1 |Variables ambientales claves |03 |
| |Económicas|03 |
| |Demográficas |04 |
| |Políticas y legales |04 |
| |Tecnológicas|05 |
| |Competitivas |06 |
| |Principales variables ambientales que forman parte de la empresa|09 |
|4.2 |Técnicas y Herramientas de predicción |11 |
|4.3 |Matriz de Evaluación de Factor Externo (MEFE) |15 |
|4.4 |Matriz de Evaluación de Factor Interno (MEFI)|17 |
|4.5 |Auditoria Interna |19 |
| |Gerencia |20 |
| |Mercadeo|20 |
| |Financiera |21 |
| |Investigación y Desarrollo|22 |
|4.6 |Matriz de Perfil Competitivo (MPC) |23 |
|4.7 |Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas (DOFA) |26 |
|4.8 |Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) |29 |
|4.9 |Matriz de Grupo Consultor de Bostón (GCB) |34 |
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4.1 VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

El ambiente general esta compuesto por segmentos que son externos a la empresa. Aunque en distinto grado, estos segmentos del ambiente afectan a cada industria y sus compañías. El reto consiste en rastrear, supervisar y evaluaraquellos elementos en que cada segmento tenga mayor importancia para la empresa. Los resultados deben incluir el reconocimiento de los cambios, tendencias, oportunidades y amenazas del ambiente. Cuando estas combinaciones se realizan con éxito, la compañía logra la competitividad estratégica y obtiene rendimientos superiores al promedio.

Ante tanta información disponible es necesario darle un...