Planeacion Estrategica de Recursos Humanos



Planeación Estratégica de Recursos Humanos























Índice

Introducción
2


Marco Teórico
3


Modelo “Biomas Terrestres”
9


Modelo Aplicado a la Planeación Estratégica de Recursos Humanos

10


Alcances y Limitaciones
11

Conclusiones y Aprendizajes
12

Bibliografía
13Introducción

Hoy en día donde nuestro mundo es cada ves más competitivo; donde muchas veces los productos no es lo más valioso de la organización si no el capital intelectual que se mueve dentro de ella; hace que se creen y planeen mejores formas y métodos de retener y adquirir ese capital intelectual que tanto se codicia hoy en día.

Es por eso que la planeación estratégica de los recursos humanoscobra una vital importancia en estos días, sin ella seria incapaz de reconocer a ese personal clave en la organización y retenerlo para el mejoramiento de todo tu negocio. La necesidad de crear un ambiente organizacional adecuado para tu gente hace también importante la aparición de este tema en la actualidad.

En pocas palabras el factor humano de la empresa se ha convertido en un recursoestratégico. Es necesario contar con verdaderos estrategas en recursos humanos, formados en el trabajo cotidiano de las distintas áreas de la empresa (multidisciplinares), directivos dotados de: visión estratégica, personalidad, energía, capacidad de liderazgo y con capacidad para generar entusiasmo para la organización. La gestión de los recursos humanos ha evolucionado desde la clásica visión dedirección de personal, donde el potencial humano es un coste a reducir, hacia la moderna dirección de recursos humanos, donde los empleados son recursos de alto valor que hay que desarrollar y no sólo a nivel teórico sino también a nivel práctico.
Píriz Sánchez, Raúl











Marco Teórico

La planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acciones que ha deseguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.

En 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como la determinación de las metas yobjetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr dichas metas.

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos,asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
Acle Tomasini, Alfredo.

la planeación estratégica es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos queserán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.

Cuando nos referimos al proceso de planeación, hablamos de un procedimiento formal para generar resultados articulados, asociados a un proceso racional. En otras palabras, a pesar de lo que se diga en contra, la planeación estratégica, no significa pensar estratégicamente, sino pensar en formaracionalizada, descompuesta y articulada respecto de las estrategias a implementar.

“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea,...