Planeacion Estrategica De Recursos Humanos

Estrategias de
Recursos
Humanos

Estrategias dirigidas al recurso
humano
• Cursos de acción específicos de la administración
de recursos humanos que una empresa utiliza
para alcanzar sus objetivos.
• Las estrategias de administración de recursos
humanos se deben adaptar a las estrategias de la
empresa.
• Ejemplo:
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Estrategias globales de recursos humanos.
Estrategiade retención del talento humano.
Estrategia de desarrollo del recurso humano.
Estrategia de diferenciación.
Estrategia de compensación y reconocimiento del recurso
humano.

Estrategias para atraer y retener al
personal
• Son el conjunto de mecanismos implementados por
la empresa para allegarse y retener al personal
más idóneo en términos de capacidades,
competencias, habilidades yactitudes.
• Ejemplos:
• Reclutamiento y selección de personal idóneo al puesto y
a la empresa.
• Planes de carrera y desarrollo (laboral y profesional)
continuo.
• Compensación del desempeño laboral por encima del
mercado.
• Capacitación y desarrollo continuo del personal: en la
empresa, fuera de la empresa (nacional e internacional).

Estrategia de diferenciación de
personal
•Consiste en una estrategia que se implementa para diferenciar
al recurso humano en uno o varios aspectos.
• Ejemplos de diferenciación:
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Remuneraciones y compensaciones.
Actitudes.
Prestaciones.
Cultura laboral.
Desarrollo de capacidades

• Los propósitos de la diferenciación del personal pueden ser
amplios: contar con personal responsable y comprometido con la
empresa, contarcon personal competitivo, desarrollar al
personal para ocupar puestos de mayor nivel jerárquico.
• Las estrategias de diferenciación pueden variar de acuerdo con
el nivel jerárquico: directivos vs. operativos. Por ejemplo, puede
existir una plantilla no diferenciada hasta diferenciar solo
algunos puestos.

Estrategia de productividad
• Es una estrategia enfocada al logro de laproductividad del personal en el desempeño de sus
funciones.
• En esta estrategia se establecen los indicadores de
productividad por puesto.
• Las remuneraciones y compensaciones suelen
estar ligadas a la productividad de cada
trabajador.

Estrategia de medición y control
• Consiste en implementar herramientas para
realizar el control, evaluación y en general el
monitoreo del personal en todaslas áreas de la
empresa.
• Utiliza los avances tecnológicos para efectuar el
control del personal.
• Esta estrategia se apoya de:
• Inventarios de recursos humanos.
• Sistema de información de recursos humanos.

Estrategia de formación, capacitación y
desarrollo del personal
• Es una estrategia a través de la cual la organización realiza
importantes inversiones en el recurso humano,tanto para
formarlo como para desarrollarlo continuamente.
• Con esta estrategia, el propósito de las organizaciones es
contribuir al desarrollo de las personas independientemente de
si éstas abandonan el empleo o permanecen en la organización.
• Constituye una importante estrategia para atraer al recurso
humano.
• Esta estrategia incluye acciones que van desde proporcionar al
personalentrenamiento y capacitación, formación básica, hasta
obtener un alto desempeño competitivo para la empresa.
• A través de esta estrategia la empresa ofrece planes de carrera a
su personal y continuas oportunidades de crecimiento y
desarrollo.

Estrategia de reclutamiento
Esta estrategia incluye los procesos de reclutamiento, selección, contratación y
separación.
• Estrategia de reclutamientoo selección internos: Cuando el puesto
vacante se cubre mediante los recursos disponibles en la organización. Esta
estrategia produce cambios horizontales y verticales en la organización.
Provoca motivación en el personal porque implica procesos de rotación y
promoción e implica menor costo.
• Estrategia de reclutamiento externo: Ocurre cuando las necesidades de
recursos humanos se...