Planeacion y administracion estrategicas

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ADMINISTRACIÓN UNA VENTAJA COMPETITIVA
Parte II Planeación y estrategia Capítulo 14 Planeación y administración estratégicas pp. 128 - 151 Thomas Snell Bateman Scout A. Snell Mc Graw Hill Cuarta Edición

Capítulo 14 Planeación y Administración Estratégicas
Maneja tu destino, o alguien más lo hará. Jack Welch, director general de General Electric

Perfil del capítulo

Objetivos deaprendizaje

Una visión general de los fundamentos de Después de estudiar el capitulo 4, usted planeación conocerá: El proceso básico de planeación 1. Cómo proceder a través de los pasos básicos en cualquier proceso Niveles de planeación de planeación. Planeación estratégica 2. Cómo se diferencia la planeación Planeación táctica y operativa estratégica de la planeación táctica y operativa. Planeaciónestratégica: ayer y hoy 3. Por qué es importante analizar tanto Paso 1: Establecimiento de misión, el ambiente externo como los visión y metas recursos internos de la empresa Paso2: Análisis de oportunidades y antes de formular una estrategia. amenazas externas 4. Las opciones disponibles para una Paso3: Análisis de fuerzas y estrategia corporativa. debilidades internas 5. Cómo puedes lograr lascompañías Paso 4: Análisis SWOT y formulación ventaja competitiva a través de una de estrategias estrategia de negocios. Paso 5: Implementación de estrategias 6. Cómo proporcionan las capacidades Paso 6: Control estratégico clave el fundamento para una estrategia de negocios. 7. Las claves para la implementación efectiva de una estrategia.

Parte Dos

Planeación y estrategia

Una visióngeneral de los fundamentos de planeación
Planeación es el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán. La planeación no constituye una respuesta informal o fortuita a una crisis; es un esfuerzo determinado, dirigido y controlado por los gerentes, el cual se nutre a menudo de los conocimientos yexperiencias de empleados de todas las áreas de la organización. La planeación proporciona a las personas y unidades de trabajo un mapa claro a seguir en sus actividades futuras; además de que puede admitir circunstancias personales y situaciones cambiantes. La importancia de la planeación formal ha crecido en forma dramática en las organizaciones. Durante la primera mitad del siglo pasado, laplaneación, en su mayor parte, carecía de estructura y estaba fragmentada, sólo unas cuantas corporaciones la realizaban de manera formal. Si bien los pioneros de la administración, como Alfred Sloan, de General Motors, instituyeron procesos de planeación formal, ésta se convirtió en una función administrativa difundida solamente en los últimos treinta años. Aunque en un principio sólo lasorganizaciones más grandes adoptaron la planeación formal, ahora lo hacen incluso las compañías pequeñas manejadas por empresarios dinámicos y emprendedores.1

El proceso básico de planeación
Como la planeación formal es un proceso de toma de decisiones, los pasos importantes que se siguen durante ella se asemejan a los pasos básicos para la toma de decisiones que se analizan en este capítulo 4. Lafigura 4.1 muestra estos pasos de planeación formal y sus contrapartes en el proceso de toma de decisiones.

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Capítulo Cuatro

Planeación y administración estratégicas

Figura 4.1

Etapas de la toma de decisiones (capítulo 3) y pasos formales de planeación (capítulo 4).

Paso uno: análisis situacional Como sostiene el enfoque de contingencia,
la planeación comienza con un análisissituacional. Con sus limitaciones de tiempo y recursos, los planeadores deben recopilar, interpretar y resumir toda la información relevante para el aspecto de la planeación en cuestión. En un análisis situacional a fondo se analizan los acontecimientos pasados, las condiciones actuales y se intenta predecir las tendencias futuras. Este análisis se enfoca en las fuerzas internas que operan en la...
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