Planeacion

VENDETTA S.C de C.V

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PLANEACION ESTRATEGICA
PROBLEMÁTICA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

ELABORADO POR:
NAVARRO ALVAREZ JORGE
GUTIERREZ CARRASCO MANUEL
ESCANES GUTIERREZ JOSE MANUEL
LOPEZ ROMERO EMELKLIN
HUERTA LLAMAS ELIZABETH
OCHOA RODRIGUEZ ALEJANDRO

“EMPRESA DEDICADA AL CALZADO PARA DAMA”

1. PRESENTACION.

SECTOR:
Nuestra empresa pertenece al sector secundario- terciarioformamos parte de la industria manufacturera y comercial de bienes de consumo, dentro del ámbito del vestir.
TIPO DE EMPRESA:
Somos una organización privada de giro industrial y comercial con el propósito de fabricar productos para satisfacer las necesidades del mercado de calzado.
NOMBRE:
Vendetta
LOGOTIPO:
“V”

SLOGAN:
“She want revenge!!!”

FRASE DE APOYO:
Yo poseo en mispies, los que tú no te sacas de la cabeza”

2. MARCO HISTORICO.

ORIGEN: Inicia a partir de una necesidad de un mayor ingreso dado que en el año 2003 su fundador: José Fernando Sánchez López formaba parte de un grupo de ventas para una pequeña empresa de calzado llamada “Bravo” que percibía un ingreso basado en comisiones que oscilaba entre los $8mil y $10 mil mensuales, decide reorganizarsu postura ante su situación laboral, ya que esta se veía afectada por la inoportuna intervención de directivos en el departamento de Ventas, trayendo como consecuencia el decremento en su ingreso aproximadamente en un 50%. Este fundador como vía alterna percibía por parte de un negocio familiar un promedio de $13mil mensuales, a partir de su situación anterior decide mantener solo laestabilidad de ingreso con el negocio familiar y abandona su puesto en la empresa de calzado, comprometiéndose consigo mismo a reaparecer en la escena del calzado en Guadalajara.

UBICACIÓN: En __________________________________ de Guadalajara Jalisco.

ADMINISTRACION: (AUSENCIA DE) A su nacimiento nuestra empresa es establecida en una sola persona que después de desaparecer del mercado del calzado,se enfrenta a un robo de medio millón de pesos en botas y el incumplimiento de compromisos financieros con los proveedores, decide cerrar su fábrica al público y comenzar a renegociar las deudas. A razón de eso retoma su negocio familiar y fábrica de calzado en conjunto.

CAPITAL Y SOCIOS: Busca por casi 3 meses un socio, en Julio del 2003 después de varios encuentros y platicas previas conel socio indicado, decide él y su socio: Gilberto Martínez, comenzar la producción de calzado para dama que ya tanto había buscado; contactan a un hermano del fabricante: Cesar Manuel Sánchez López y un amigo del Socio, Con un capital financiero prácticamente inexistente, $43,000 inversión inicial, una planta de 19 mts de frente por 54 mts de largo, con tan solo un aprovechamiento del espacio enun 5%, apuestan por escasos desarrollos de calzado y se lanzan a la venta.

ETAPAS DE CRECIMIENTO Y CONSOLIDACION:

El fabricante principal con la cartera de clientes que ya contenía por su anterior empleo, consigue introducir en el mercado cerca de 3 líneas con un cliente, debido a la poca fuerza de productividad con la que contaban, no podían comprometerse con mas.
-Finales de julio2003: Tenían un pedido de 500 pares con el compromiso de entregarlos en 30 días, Se ven en complicaciones por la poca productividad con la que contaban, con un resultado de solo 40 pares en la primer semana, deciden conducirse a la localización de personal, todo en un marco de informalidad y comunicación de ocasión. Concretando así el primer pedido de calzado en margen de lo acordado.

TECNOLOGIAY RECURSOS HUMANOS: Para finales de ese mismo año, contaban con 23 empleados: 20 en producción y 3 administrativos; una producción que ascendía a los 1100 pares por semana, una cartera de 4 clientes principales y 3 itinerantes.

-Mediados del 2004: La pérdida de 2 clientes imposibilita el mantenimiento y menos el crecimiento de la empresa, comienzan despidos y el poco conocimiento sobre las...