Planeacion

Planeación

Concepto
Es imprescindible determinar los resultados que pretenden alcanzar el grupo social, como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Crecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos y la administración por demás fortuita e improvisada. Procede a las demás etapas del proceso administrativo,la planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y los buenos resultados no se logran por si mismos es necesario planearlos con anterioridad.

Elementos del concepto
Determinar los objetivos y elección de los cursos de acción, con base a la investigación y elaboración de un esquemadetallado.
Objetivo
Cursos alternos de acción
Elección
Futuro

Importancia
1. Propicia el desarrollo de la empresa con métodos de utilización racional de los recursos
2. Reduce los niveles de incertidumbre en el futuro, mas no los elimina
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias
4. Mentalidad futurista teniendo una visión del porvenir
5.Condiciona a la empresa al ambiente que los rodea
6. Sistema racional para tomar decisiones evitando corazonadas
7. Reduce el mínimo de riesgos y aprovecha las oportunidades
8. Las decisiones se basan en hechos no en emociones
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo, atreves de quienes trabajan en la empresa
10. Promueve la eficiencia y elimina la improvisación
11.Elementos para llevar a cabo el control
12. Disminuye al mínimo los problemas potenciales
13. Permite evaluar alternativas antes de tomar una decisión
14. La moral se eleva sustancialmente
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo

Principios
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa
1.Factibilidad
2. Objetividad y cuantificación
3. Flexibilidad
4. Unidad
5. Cambio de estrategias

Tipología de planeación
Con el fin de comprender mejor el proceso de la planeación como de clarificar y ubicar algunos conceptos acerca del mismo.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados
Los planes al periodoestablecido pueden clasificarse en:
Corto plazo
Inmediatos
Mediatos
Mediano plazo
Largo plazo
Planeación integral o planeación total
Estrategias
Táctica funcional
Operativa
Elementos de la planeación

Misión y visión

Se define a la misión en cuanto se describe la actividad y función básica de producción y servicios que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; exponea lo que se dedica la empresa
El tipo de producción es pública o privada está ligada al presente y a los directivos les permite definir la finalidad que tiene productos o servicios

1. Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente
3. amplia para permitir el crecimiento creativo.4. Distinguir a una organización de todas las demás.
5. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
6. Ser formulada en términos tan claros que se puedan entender en toda la empresa

Propósitos
Cualquier grupo social. Son aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo en forma permanente o semi-permanente. La planeación reduce el impacto delcambio, minimiza el desperdicio y la redundancia y fija los estándares para facilitar el control. La planeación establece un esfuerzo coordinado. Da dirección tanto a los administradores como a lo que no lo son. Cuando todos los interesados saben a dónde va la organización y con que deben contribuir para lograr el objetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a cooperar unos con otros, y...