Planeacion

3.PLANEACION
La planeación o planeamiento en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
La planeación consiste en fijarel curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

* La planeación es la función administrativa básica que implica:
* el establecimiento de objetivos y
* el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,* apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.
* Es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos.
* Establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevociclo de planeación.
* En conclusión, la planeación es:
el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.

3.1Importancia de la Planeación:

* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos deutilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Establece un sistema racional para la toma dedecisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

Es esencial la planeación para el adecuado uso y funcionamientode cualquier grupo social ya que a través de ella se previene las contingencias y cambios que puede deparar el futuro y se establecen medidas para esto.
Planeación

Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios

3.2Principios de la Planeación
* Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.

* Objetividady cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.

* Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.

* Unidad: todos los planes debenintegrarse a un plan general y al logro de lo propósitos y objetivos generales.

* Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
* Principio de la universalidad. La planeación debecomprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
* Principio de racionalidad. Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
* El principio de compromiso. La planeación debe...