PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO

EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MODULO 1
PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO
TEMARIO
Planeación del Capital Humano
1.1 Diseño Organizacional
. ¿Qué es el diseño organizacional?
-Utilidades del diseño organizacional
-Enfoques en el diseño organizacional
.El sistema Organizacional
. Estructura
6 elementos de la estructura.
Tipos de estructuras
. Métodos de Diseño Organizacional
.Aplicación a casos
Temario
1.2 Proceso de Planeación del Capital Humano
. Proceso de Planeación y objetivo.
Análisis de la Organización
-Identificación de necesidades de la organización de acuerdo a su estrategia.
-Identificación de las posiciones clave y los perfiles
.Análisis del Talento de la organización
-Potencial vs Desempeño
-Identificación del talento necesario en la organización ydepartamento.
.Criterios de Clasificación del potencial
.Técnicas de Pronósticos del capital humano
.Análisis del entorno laboral

1.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL
¿Qué es el diseño organizacional?
Configuración de estructuras y mecanismos complementarios óptimos para crear organizaciones capaces de lograr de manera efectiva los objetivos del negocio.

Las dos principales utilidades del diseñoorganizacional son:
Las estructuras sirven para facilitar el cumplimiento de la estrategia.
Soportar los procesos claves del negocio.
Además puede servir para:
Optimizar la inversión en talento e infraestructura.
Permitir proporción sana de niveles jerárquicos.
Determinar tramos de control adecuados.
Eliminar reportes innecesarios.
Fomentar una repartición adecuada de cargas de trabajo.Enfoques en el Diseño Organizacional:
.Reactivo: Sucede cuando se requiere realizar una re-estructura debido a que el desempeño de la estructura actual no es el deseado.
.Proactivo: Cuando se requiere realizar un nuevo diseño total o parcial de una estructura debido a que se anticipan cambios en el sistema.





El Sistema Organizacional

Dirección General

Recursos HumanosOperaciones

Director de Ventas Especialistas

Bases Internas Ventas externas

Reparto almacén

¿Qué es la estructura organizacional?
.Define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de los procesos. Tiene dosfunciones importantísimas:
-Inyectar capacidad en los procesos: Una función básica de la estructura es la inyección de talento especializado en las diferentes “partes del trabajo” que conforman los procesos de negocio.
- Enfocar dicha capacidad en donde la estrategia determine: Otra función de la estructura es que ayuda a que el talento se mantenga enfocado en la estrategia del negocio a travésde la agrupación de las capacidades organizacionales en grupos con una persona responsable y con propósitos y metas en común.

Los 6 elementos de la estructura
1) Especialización del trabajo: El grado en que las actividades de la organización se subdivides en trabajos separados. La esencia de la especialización del trabajo es que en lugar que un trabajo sea hecho por un individuo, se descomponeen cierto número de etapas para que cada una de éstas las efectúe una persona (actividad).
-Puede producir: aburrimiento, fatiga, estrés, baja productividad, mala calidad, ausentismo y mucha rotación.
2) Departamentalización: Es necesario agrupar los puestos de modo que se coordinen tareas comunes. Una de las maneras más populares de agrupar actividades es por las funciones realizadas, una delas mayores ventajas es que se logran eficiencias por reunir especialistas parecidos con aptitudes y orientaciones comunes.
-Los puestos también se departamentalizan según el tipo de producto que la organización genera, por geografía o territorio, por consumidor por cliente.

3) Cadena de Mando: Es una línea interrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel de la organización al escalón...