Planeación estratégica

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA
Educar para Transcender

Ensayo
Planeación Estratégica en el Área Laboral

Rosa Irene Romero Contreras00000014071Optativa IIMaría del Rosario Alcaraz Cervantes |

13 de Septiembre de 2010. Empalme, Sonora |

Introducción
Este ensayo trata generalmente con el tema se la planeación estratégica en el área de capacitación, teniendo subase en el contenido de diversos autores que se harán mención a lo largo de este documento todo esto con la función de trasladar desde este tema hasta lo que propiamente se puede comentar con el afán de lograr unir la planeación estratégica pero con su cede en la capacitación, en este sentido y para la materia de Optativa II a cargo de la Profra. María del Rosario Alcaraz Cervantes, larealización de este material es el cumplimiento de uno de los requisitos sobre los cuales tenemos que saber desempeñarnos,
Continuando con lo anterior este documento trata de aplicar los conocimientos previos, así como los asimilados dentro de la investigación que se realizo para la finalización de esta asignación y que son de gran utilidad para ser aplicados en lo laboral nos crea un preámbulo para deallí retomar cada uno de los aspectos más importantes de este tema y que nos conlleva a elegir las situaciones oportunas y a prevenir sucesos futuros donde se pueda tener algún problema, para esto es de vital importancia retomar los aspectos mas relevantes sobre toda la planeación estratégica que se puede realizar detrás de la capacitación y con esto lograr el fin deseado el conocimiento.Planeación estratégica en el área de capacitación

Primeramente es necesario tener concretamente la definición de lo que es la planeación estratégica y como los autores las comprenden desde su punto muy particular de vista para poder entrar de lleno con el tema de este ensayo.
“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivosestratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.
(Acle Tomasini Alfredo)
“La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programasnecesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”
(Mintzber y Walters)

De lo rescatable que los autores manejan se puede idealizar a la planeaciónestratégica como un sistema donde cada factor es una herramienta que nos ayuda a la hora de tener una meta a alcanzar dentro de toda organización, es decir, la planeación estratégica agiliza el proceso dentro de una organización manejando un serie de pasos para que estos e lleve a cabo.
La guía de esta planeación básicamente es la idea de inicio o más bien la meta de la organización, lo que está a undeterminado momento quiere alcanzar de allí parte la idea de cómo se deben de hacer las cosas para que funcionen en determinado momento, una estrategia es la que ayudará a llegar desde un punto A a un punto B tratando de hacerlo de una forma eficaz y eficiente.
Ante esto tenemos que la planeación estratégica es la herramienta que la empresa debe de utilizar antes de realizar cualquier acción. Peroentonces ¿Qué hay de la planeación estratégica en el área de capacitación?
Aquí es donde la capacitación es la obtención de los conocimientos tanto técnicos como teóricos y prácticos que contribuyen al desarrollo de los individuos en el desempeño de una actividad.
Una buena capacitación representa que la productividad sea mayor y con mayor calidad, aquí recae de nuevo el termino planeación...