Planeación estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Un concepto que se maneja con mayor frecuencia y cotidianidad, pero que no es más que una aceptación de la realidad, es el cambio. Es común escuchar frases como esta: “Loúnico seguro es el cambio”, ó, “lo único constante es el cambio”, que nos hacen pensar en no sobreponernos e intentar impedir las modificaciones constantes del ambiente, de las personas, de lasorganizaciones, sino, buscar las mejores estrategias para lograr adaptarnos a los constantes movimientos e inclusive anticiparlos y maniobrar para obtener de ellos los mejores resultados.
Podemos dedicarnosa crear estrategias reactivas, procurando una respuesta pronta y oportuna a los acontecimientos, obteniendo resultados medibles al corto plazo, o podemos estructurar planes y estrategias proactivasque nos permitan reaccionar al cambio constante en el que nos desenvolvemos, anticipar hechos y probabilidades y marcar una guía para obtener los beneficios esperados e inclusive mayores beneficios. Yesto, no aplica solamente a nivel personal, a nivel organizacional se requiere para lograr crecer, competir, y persistir dentro de los cada vez más exigentes retos que se presentan para lasorganizaciones. Esto es un hecho para las organizaciones y de ello nace la necesidad de una herramienta que permita indicar la dirección que debe tomar una organización, que permita visualizar un futurodeseado y que contemple las estrategias que llevaran en conjunto a ese fin. Esa herramienta es la planeación estratégica.
Podemos observar resultados obtenidos por la aplicación de la planeaciónestratégica en distintos ejemplos. Citando dos, podemos ver el caso de la Compañía Americana de Multiservicios (CAM) Limitada, empresa chilena prestadora de servicios para organizaciones del sectorenergético, la cual ha establecido por medio de la planeación estratégica, un plan para lograr una visión: “Seremos los referentes en proporcionar soluciones eléctricas integrales, innovadoras y con altos...