Planeamiento estratégico

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ZAPATERIA OLINI

INDICE

Pg.

I. Datos informativos………………………………………………………………………………………… 3

1. Referencia Histórica…………………………………………………………………………… 3

2. Organigrama estructural…………………………………………………….…….……….. 4

3. Recursos Humanos……………………………………………………………….……………. 5

4. Actividad principal o rubro……………………………………….………………………… 5




II. FilosofíaInstitucional………………………………………………………………………..…………… 5

1. Misión…………………………………………………………………………….………………….. 5

2. Visión…………………………………………………………………………………..…………….. 6

3. Valores……………………………………………………………………………..………………… 6

4. Filosofía………………………………………………………………………..……………………. 6




III. Diagnostico estratégico……………….………………………………………………………………… 7

1. Análisisinterno……………………………………………………………………………………. 7

2. Análisis externo…………………………………………………………….……………………… 8

3. Matriz o análisis………………………………………………………….……………………….. 9

4. Plan de mejora…………………………………………………………..………………………. 10




IV. Direccionamiento estratégico……………………….………………………………..…………… 11

1. Reformación: Misión y Visión…………………………………………………….………. 11

2. Direccionamiento estratégico………………………………………………….………… 11

3. Objetivos y metasestratégicas…………………………………………………………… 12




V. Proyección estratégica………………………………………….…………………………………….. 13

VI. Monitoreo y control…………………………………………….……………………………………… 14

VII. Indicadores de éxito………………………………………….………………………..….……………. 16

VIII. Referencias bibliográficas………………………….…………………………….…………….. 17




I. Datos Informativos:



1. Breve referencia Histórica:La empresa trujillana de calzados Olini, creada hace 35 años, evoluciona según las exigencias de la moda y el gusto de los clientes.

Jorge Sifuentes Martínez, en 1974 creó la empresa de calzados Olini. Con creatividad y constancia, este próspero empresario se ha ganado la confianza y la fidelidad de sus clientes, lo que le ha permitido consolidar su marca, que ahora se comercializa engrandes centros comerciales de Lima y de Trujillo.

Jorge Sifuentes, dueño de Olini refiere que el 30% de sus calzados se produce en Trujillo, mientras que otro 60% es fabricado en Lima y el resto es importado del extranjero, especialmente de los Estados Unidos. La llegada del comercio moderno a Trujillo no solo le ha significado una gran competencia, sino también una gran oportunidadpara seguir mostrando la calidad de su calzado.

La tienda OLINI, se encuentra en los centros comerciales como el Mall Aventura Plaza, y en el centro de la ciudad de Trujillo; es una empresa líder en comercialización de calzado. Brinda zapatos sport elegante, y productos afines como: carteras, billeteras, correas, medias, calcetines; dirigido a damas, caballeros y niños de los nivelessocioeconómicos alto, medio alto y medio que gusten de la moda y el confort.





















2. Organigrama estructural:























































3. Recursos Humanos:




• Satisfacción laboral

Los empleados sienten un alto grado de confianza con la gerenciageneral, como también se sienten participes del planeamiento de los objetivos de la empresa.

• Política de ascensos

Los empleados perciben que existe una política de ascensos en la empresa.

• Estabilidad laboral

Las personas que laboran en la empresa no se sienten seguros en sus puestos de trabajos, debido a la alta rotación de empleados, en las altastemporadas de ventas.

• Condiciones físicas laborales

Los empleados que laboran en Olini se sienten pocos conformes con las condiciones laborales, pero si conformes con el ambiente donde se desenvuelven.

• Capacitación

La empresa realiza capacitaciones, participación a charlas especializadas para la alta gerencia ....
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