Planeamiento estratégico

Planeamiento estratégico (en 5 páginas)

Introducción

El planeamiento estratégico permite a las organizaciones tomar decisiones fundamentales que las orientan a una visión desarrollada del futuro. El resultado de este esfuerzo, el plan estratégico, sirve como base para la acción –un itinerario que dirige todos los recursos hacia un futuro ideal. Luego, con base en este plan se toman lasdecisiones diarias. Los planes estratégicos exitosos son documentos de trabajo vitales que capturan la misión de la organización y la dirigen a un estado futuro predecido. Ellos contienen una dinámica interna y una estructura que captura, mantiene y promueve el cambio.
A diferencia del planeamiento lineal, el planeamiento estratégico asume que la situación cambiará, por lo que alienta planesflexibles que se pueden adaptar al rápido cambio actual en el ambiente de los negocios. A pesar de que es imposible predecir exactamente qué cambiará y cómo, el planeamiento estratégico posiciona a las organizaciones a responder rápidamente ante las oportunidades o amenazas. El planeamiento estratégico requiere seriedad y esfuerzos disciplinados, y para hacerlo bien, es esencial asignar losrecursos necesarios.
Las organizaciones modernas exitosas usan la gestión estratégica, que permite que los planes estratégicos unan las necesidades futuras a los planes anuales basados en los recursos actuales. El planeamiento estratégico no es un ejercicio pasivo, sino una interacción dinámica de los constituyentes de la empresa, que ayuda a asegurar el éxito de la misión. Las organizaciones queusan el planeamiento estratégico tienen siempre un mejor desempeño que aquellas que no lo hacen.

Fases de un Plan Estratégico

Los componentes del planeamiento estratégico se muestran en la figura 1. El proceso en sí, sin embargo, no es realmente lineal. Los pasos podrían ocurrir en un diferente orden dependiendo de las necesidades de su empresa. Algunas actividades, como el análisis yel plan de acción anual, son continuas una vez que el plan ha sido desarrollado. Cada fase, sin embargo, debe se completada.
1. Definir la misión de la organización
2. Planear el plan estratégico
3. Ejecutar los análisis ambientales o del entorno
4. Desarrollar una visión del futuro
5. Fijar resultados y metas medibles
6. Integrar planes anuales y el planeamiento de contingencias
7.Conducir seguimientos y evaluaciones continuas

Definir la Misión
La pregunta básica a dirigir para la definición de la misión es “¿Cuál es nuestro negocio y a quién servimos?”. Ya se trate de empresas privadas, públicas, o sin fines de lucro, la dirección tiene que crear una clara declaración de consenso

sobre el rol de su organización en la sociedad. Una organización puede sobrevivir (porel momento) sin un plan estratégico, lo que podría llevarla o mantener el status quo que la llevará a la obsolescencia. Virtualmente, nadie puede sobrevivir sin una misión.
Una exacta descripción del propósito de su organización la declaración de la misión lo lleva al plan estratégico. Esta sintetiza en pocas palabras ¿Cuál es su organización?, ¿Por qué existe?, ¿Cuál es su función?, ¿A quiénsirve (clientes, consumidores, constituyentes)?. La declaración de la misión es el principio de un efectivo planeamiento estratégico. Formular y alcanzar consenso sobre la declaración de la misión tomará algún tiempo, pero ayudará mucho a cada unidad o departamento de su organización, dándoles un rumbo y un sentido de dirección.
La declaración de la misión es la base fundamental para todaslas estrategias y planes en los cuales su organización invertirá sus recursos. De ahí la necesidad de un cuidadoso desarrollo de una declaración que sintetice el alma de su organización. Dentro del contexto de un plan estratégico, muchas personas - sean empleados o clientes - no verán el plan estratégico completo. Sin embargo, todas las personas que son parte de la organización, deben conocer...