Planificacion estratégica de recursos humanos

[pic]

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
FACILITADOR: SIXTO FARIA
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
SECCIÓN: F”





PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS (PERH)




Caracas 09 de Diciembre de 2010INTRODUCCION

Toda organización o empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, a largo o a mediano plazo, según la amplitud y magnitud de las organizaciones o empresas; es decir, su tamaño ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o nivelesinferiores.
Es de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, considerando que es fundamental conocer y ejecutar correctamente las estrategias para poder lograr los objetivos y metas trazadas por la organización o empresa.
También es importante resaltar que la organización o empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión queva a regir a la organización o la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que se van a ejecutar.
La planeación estratégica es una aptitud, una forma de vida y una determinación para planear constante, y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos,procedimientos, estructura y técnicas.
La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a la realidad.






LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
1. ¿Qué Es Planificación Estratégica De RRHH?
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identificanpuntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan.
La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:
➢ Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización.
➢ Táctico o decoordinación: planes que cada organización concreta.
➢ Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan de coordinación.
La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.
2. La planificación en el sistema de gestión estratégica de RRHH
A través de la planificación, la gestión estratégica de RRHH opera el numero y tipo de gente adecuado que esta disponiblepara realizar las actuaciones que resultaran de máximo aprovechamiento par ala organización.
En el sector publico ese número y tipo de fuente depende de un criterio de medida:
➢ Producción individualizada por ocupante de puesto de trabajo.
➢ Cumplimiento de los objetivos de los programas presupuestarios.
➢ Cumplimiento de objetivos estratégicos de la propiaárea de RRHH.
En la administración se produce mezcla de los tres, pero con carácter previo es necesario cubrir una serie de pasos que permitan evaluar su corrección en trono a criterios medida. Así la gestión estratégica de RRHH conlleva a:
➢ Identificar los objetivos y planes de la organización.
➢ Identificar las amenazas y oportunidades del entorno, puntos fuertes y débiles enmateria de RRHH de al organización.
➢ Definir las políticas esenciales de RRHH para servir a dichos objetivos.
3. Modelos De Planificación Estratégica De RRHH
La gestión estratégica de recursos incluye entre sus actuaciones la planificación.
Diferentes organizaciones y empresas han creado distintos modelos de planificación estratégica de RRHH:
➢ Nivel táctico: modelo de...