Planificación de carrera

TRABAJO PRÁCTICO

UNIDAD 6
“PLANIFICACIÓN DE CARRERA”

1- CONCEPTO DE CARRERA
Hacer carrera para unos puede ser llegar a la presidencia de una empresa y para otros armonizar un trabajo interesante con otras actividades personales como puede ser la familia o comunitarias.
Por lo tanto carrera es obtener y conquistar lo que cada uno de nosotros mas nos interesa en nuestro trabajo. Estopresupone satisfacer las motivaciones que nos empujan a trabajar.
Un concepto: hacer carrera es crecer en una dirección hasta las reales posibilidades, es decir hasta donde sea productivo para la organización y para uno mismo. Por los medios éticos y profesionales, recurriendo a armas ilícitas como la sana competencia y los sanos objetivos.

2- RELACIÓN CARRERA-EMPLEADO-EMPRESA
En el momento enque un individuo comienza a formar parte de una organización, pretende fomentar sus capacidades, crecer profesionalmente.
Para ello debe existir una correcta correlación entre la empresa, el individuo y le plan de carrera. Éste último lo podemos definir como un proceso continúo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.
Las carrerasindividuales y las necesidades de la organización no son cosas separadas ni diferentes. Les empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.
La organización aplicará un sistema ideal para el desarrollo de aptitudes, que se fundamentan en la colocación del colaborador en los puestos de trabajo cuidadosamente estudiados paraproporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos más altos.
El individuo buscará acoplar sus necesidades y motivaciones con los de la organización para lograr el desarrollo de su carrera.

3- DISTINTOS ENFOQUES DE CARRERA
La carrera no necesariamente es “para arriba”. Hay muchas formas de hacer carrera. En forma sintética recordemos que carrera puede ser paraarriba: ascenso a la posición superior; también se entiende por carrera la denominada de enriquecimiento, cuando una persona no asciende pero crece en su posición, tomando o no mas responsabilidades. Desplazamiento lateral y realineamiento o descenso a otra posición son otros posibles enfoques de carrera. Estos dos últimos pueden ser el paso necesario para un crecimiento vertical o solamente como unreacomodamiento de las personas al lugar mas adecuando para él/ella, en función de sus propios intereses y lo de la organización.
• Ascendente: cuando una persona es promovida a una posición superior. Concepto más tradicional y comúnmente aceptado de carrera.
• Profundización en la posición, enriquecimiento o expansión: en la que la persona mantiene su nivel pero su función crece en contenido.• Desplazamiento lateral: cuando se asumen funciones diferentes de la especialidad actual, por ejemplo una persona de ventas que pasa a marketing.
• Descendiente o realineamiento: cuando una persona, luego de ascender a una posición para la que no estaba preparada o que no coincide con su proyecto general de vida, desciende de posición. Otra variante de carrera descendiente es cuando unapersona, en un planeamiento de carrera ascendente “baja” un nivel porque pasa a otra área. Ejemplo; un gerente de planta que es transferido al área comercial como subgerente, en un planeamiento de carrera hacia la gerencia general. El objetivo es entrenarlo en el área comercial antes de asumir la conducción total de la compañía. Los dos casos son muy diferentes, pero en ambos la persona “hace “carrera.4- NUEVOS CONCEPTOS DE CARRERA
Hacer carrera es crecer en una dirección hasta las reales posibilidades, es decir crecer hasta donde sea productivo para la organización y para uno mismo. Por los medios éticos y profesionales, recurriendo a armas lícitas como la sana competencia y con sanos objetivos.
Los conceptos cambian y el nuevo concepto de carrera no supone una carrera para toda la vida...