Planificación estratégica

Introducción:


Al explicar el concepto de planeación estratégica, debe considerarse principalmente como la capacidad que tiene una organización para observar y anticiparse a los desafíos yoportunidades que se generan, tanto condiciones externas como internas. Por otra parte se destaca como una herramienta de toma de decisiones partiendo de un análisis estructurado del negocio y su entornopara entonces determinar a donde irá el negocio en el futuro y como se llegará ahí.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacerlos cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar losobjetivos


Objetivo general

Explicar el grado de importancia de una planificación estratégica en PYMES con el fin de demostrar que una buena implementación y seguimiento asegura la supervivencia delos mismos.

Objetivos específicos

Visualizar la diferencia entre PYMES con y sin planificación estratégica
Obtener un porcentaje aproximado de PYMES que tienen planificación estratégica ennuestro país.
Demostrar que una buena implementación asegura la supervivencia de las empresas
Fundamentos:

Es curioso el éxito de algunas empresas, ¿cómo llegan a ser lideres en el mercado?, parallegar a los objetivos surge la necesidad de una planificación estratégica, y lo interesante de nuestra elección es su importancia ya que el mismo no puede ser eludido, el éxito o fracaso dependedirectamente del mismo lo cual requiere una buena implementación.
Contenido:

Toda empresa tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo. Lasestrategias representan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo; el análisis y la selección de la estrategia implican sobre todo, tomar decisiones subjetivas con base en...