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PMBOK: Gestión del tiempo del proyecto

26 de enero de 2010 Miguel Angel Cruz Condor miguelcrux@gmail.com

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto
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Describe procesos relativos a lapuntualidad en la conclusión del proyecto Compuesto por Procesos de Dirección de Proyecto:
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Definición de actividades Establecimiento de secuencia de actividades Estimación de recursode actividades Estimación de la duración de actividades Desarrollo de Cronograma Control de Cronograma

Flujo de procesos de gestión del tiempo de proyectos

Definción de ActividadesDefinición de Actividades
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Identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar. Realiza la definición y planificación de actividades del cronograma. El objetivo:
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●Estimar Establecer el cronograma Ejecutar Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

Secuencia de Actividades
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Identificar relaciones logicas entre actividades del cronograma
● ●Precedencia Adelantos y retrazos

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Se recomienda usar un programa de gestión de proyectos

Diagrama de precedencia

Estimación de Recursos de las Actividades

Estimación de Recursos de lasActividades
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Identificar los recursos
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Personas Equipos Material

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Establecer la cantidad a utilizar Establecer la disponibilidad

Estimación de la Duración de ActividadesEstimación de la Duración de Actividades
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Es el resultado de
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Alcance del trabajo de la actividad del cronograma Tipos de recursos necesarios Cantidad de recurso estimado Calendario ydisponibilidad de recurso

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Más información, mejor estimación

Desarrollo del cronograma

Desarrollo del cronograma
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Indicar las fechas de inicio y fin de actividades Exige larevisión de estimaciones Útil para medir el avance El desarrollo del cronograma continúa a lo largo del proyecto en función a la gestión y a los riesgos.

Desarrollo del cronograma
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