Porque plan estrategico

Páginas: 4 (816 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2011
PORQUE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Por el Lic. Ernesto Montalvo

Los negocios cada vez se vuelven más difíciles, ya que la globalización trae consigo una gran competencia. No hay negocio en el cualno existan muchos competidores, y como resultado los márgenes disminuyen considerablemente, donde para ganar lo que se ganaba hace 5 años, hoy debemos hacer el doble o el triple.

Ante este desafíoque nos encontramos, debemos ordenar nuestras ideas, en las cuales esta inmersa nuestra empresa. La Regla de oro de planificar dice que: Cuando tenemos demasiadas cosas de por medio, debemosarreglarlas en forma ordenada. Esto es similar cuando un día tenemos muchas cosas que hacer y solo tenemos algunas horas para llevar a cabo esas cosas; entonces escribimos en un papelito las cosas que tenemosque hacer y luego vamos una a una; o quizá si debemos ir por varios puntos geográficos, planeamos los lugares donde pasaremos para poder salir con todo lo que tenemos que hacer. Exactamente en unasituación similar, solo que más compleja, es lo que se debe hacer en una empresa a la hora de tomar la decisión de qué hacer y cómo llevar a cabo nuestros objetivos.

PASOS PARA UN PLAN ESTRATEGICOEl plan estratégico esta dividido en 4 partes:

1. Investigación del entorno
2. Revisión del entorno
3. Definición del FOCA, Misión y Objetivos Estratégicos
4. Elaboración de planes operativos5. Seguimiento a los planes operativos

Investigación del medio ambiente o entorno

Todas las empresas están inmersas en un entorno, en el cual tienen que convivir con otras empresas ocompetencia, con leyes, con situaciones del mercado y también tienen que lidiar con situaciones de tipo interno, por ejemplo, el tipo de equipo que tienen, la motivación de sus empleados, etc. También lasempresas deben saber que piensan sus clientes de sus productos o servicios, como los están atendiendo con respecto a la competencia, en fin que opina el cliente de la empresa. En conclusión, todo en lo...
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