Practica De Rrhh

Páginas: 2 (429 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2012
ANÁLISIS DE CONSUR, S.A.

¿Es la política de recursos humanos congruente con la nueva situación? Justifica y argumenta tu respuesta.

En nuestra opinión, la política de recursos humanosexistente en la antigua situación, corresponde con el sistema de mercado, en el cual se pretende que el éxito corresponda más en el esfuerzo individual que en el colectivo. En la antigua situación, apesar de ser un número elevado de empleados, las funciones en cada puesto de trabajo estaban bien definidas, existía un modelo bastante estándar de cliente, un ambiente tradicional, es decir, todos losprocesos y funciones estaban estandarizados, acostumbrados a una manera de trabajar con bastante flexibilidad dentro de sus funciones lo que proporcionaba una gran autonomía del empleado.
Con la comprade CONSUR, S.A. por parte de TURNER, S.A. se ha desarrollado una nueva situación, debido principalmente a las inversiones realizadas con el objetivo de ampliar la cuota de mercado, captando nuevostipos de clientes, ofreciendo mas servicios, dar otro tipo de estancia mas modernizado, etc.
El problema, en nuestra opinión, es que la política de recursos humanos de la empresa no ha cambiado, comobien afirma el Sr. Gorja, mientras que la situación de la empresa ha cambiado en gran medida. Se sigue manteniendo un enfoque universalista que provoca que se den unas normas y circunstancias queactúan como barreras a la instauración de nuevas y mejores prácticas. Al aumentar el número de servicios ofrecidos, dentro de unas nuevas instalaciones y a un tipo de cliente diferente, se deberían optarpor establecer una nueva política de recursos humanos, que en nuestra opinión debería llevar un enfoque contingente, con el cual los empleados se sentirían de nuevo implicados con el sistema llevado acabo debido a las motivaciones.
Con esta explicación, pensamos que la política de recursos humanos no es congruente con la nueva situación. Creemos que sería apropiado adoptar la implantación del...
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