Presupuesto De Gastos

1- Que es planeación estratégica: Proceso por el cual los administradores anticipan su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

2- Para que tenga éxito que se debe hacer en la Planeación Estratégica: Para que tenga éxito debe establecer los criterios para la toma de decisiones diarias y suministrar el patrón para evaluarlas.

3- Planeación Estratégica(largo plazo) se relaciona con qué se debe hacer.

• La planeación operativa en conjunto lograrán la planeación estratégica. La planeación estratégica se concentra más en el proceso y no el fruto: el plan

• Administración Estratégica: la implementación diaria del Plan Estratégico.

• ¿Por qué hacer Planeación Estratégica?: para lograr la capacidad administración estratégica de laorganización creando ventajas competitivas. La Analogía de la P E es como un juego de Ajedrez (Estrategias Competitivas)

4- 4 enfoques para la planeación. Tipología de Ackoff.
• Reactiva: Planeación a través del espejo retrovisor, planificar el futuro en base a las estrategias exitosas del pasado.

• Inactiva: que va con la corriente, no planear basado en el entorno salir al paso

• Preactiva: quese prepara para el futuro incierto de alguna forma y avizora como este futuro afectará sus operaciones

• Proactiva: conocida también como interactiva, la empresa considera que sus propias acciones pueden dar forma a su futuro, lo construyen con bases sólidas llamadas estrategias.
• ......Todo se basa en .....................................Paradigmas

5- FORMULACION DE LA MISION. Misión:enunciado breve y conciso de la razón de ser de la empresa, su propósito y función que desea satisfacer, sus clientes potenciales y la metodología para cumplirlo.

• La declaración de la misión debe ser congruente con los valores organizacionales establecidos en la fase de Búsqueda de Valores.

• Ventaja Competitiva: ingrediente final de la misión que lo identifica y supera de sus competidores.• Según Peters existen 3 verdaderos conjuntos distintivos de estas habilidades para hacer una ventaja sostenible a LP

– Enfoque en la total satisfacción del cliente
– Enfoque en la innovación continua
– Enfoque en el compromiso decidido

6- Diseño de la estrategia de negocio. Su concepto amplio es definir de forma específica el éxito en el mundo de los negocios que se participará, como semedirá ese éxito, que ? para lograrlo y el tipo de cultura organizacional necesaria para todo esto

• La PEA difiere de la Planeación a LP en que la 2a. es una extensión del presente mientras que la primera evalúa su pasado para prever su futuro

• En esta fase la PEA comienza a centrarse en objetivos concretos.

• Perfil Estratégico: son los factores clave o criterios generales hacia laformulación de las estrategias

7- Según Porter existen 3 estrategias genéricas:

– Diferenciación: crear algo exclusivo
– Liderazgo en costos (eficiencia y eficacia)
– Concentración: un segmento de mercado

– Se aconseja centrarse en alguna de las 3 estrategias y no en 2 o 3 a la vez, esto provocará desgaste y fracaso en el futuro

• Una LDN puede ser una Unidad Estratégica de NegociosUEN, pero para lograr esto debe tener un sistema contable independiente.

• Los ICE se pueden dividir en 4 orientaciones: Liquidez, Rentabilidad, Actividad y Apalancamiento

8- AUDITORIA DEL DESEMPEÑO. Su objetivo principal es evaluar la situación actual de la empresa en relación a todo lo planeado y ejecutado hasta el momento.

– Ciclo de Vida del Producto: se basa en analizar sus etapas –surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia. Una tarea es tratar de alargar el ciclo de vida

– Análisis de Portafolio: se basa en la tasa de crecimiento y divide los escenarios en Estrellas, Vacas lecheras, Perros e Interrogantes

– Ventaja Competitiva: determinar si existe

9- ANALISIS DE BRECHAS. Es el “Momento de la Verdad”, donde estamos y cuan distante estamos de lo esperado o...