PRIMERO DESPIDAMOS ATODOS LOS GERENTES

PRIMERO DESPIDAMOS ATODOS LOS GERENTES
RESUMEN:
La ineficacia de la gestión de gerentes radica en un modelo de gestión engorroso y caro sobrecargado en los directivos. Las jerarquías de losgerentes tienen un alto costo para cualquier organización, gravamen que se manifiesta de diversas formas.
En primer lugar, los gerentes aumentan el gasto general, y a medida que crece una organización,los costos de gestión aumentan tanto en términos absolutos como relativos. En segundo lugar, la jerarquía de gestión común aumenta el riesgo al tomar decisiones de consideración y conflictivas. Entercer lugar, una estructura de gestión de varios niveles significa más estratos de aprobación y respuestas más lentas. Finalmente, existe el riesgo de tiranía. El problema es la estructura jerárquica quepriva sistemáticamente del poder a los empleados de menor nivel.
JERARQUÍAS Y MERCADOS:
Los mercados tienen límites. Los mercados funcionan adecuadamente cuando las necesidades de los participantesson simples, estables y fáciles de especificar, pero son menos eficaces cuando las interacciones son complejas.
Ese es el motivo de que necesitemos empresas y gerentes. Los gerentes hacen lo que losmercados no pueden; amalgaman miles de aportes dispares en un solo producto o servicio. No obstante, el inconveniente es que la mano visible es ineficaz y, con frecuencia, torpe.
TRASPASAR LOSLÍMITES DE LA GESTIÓN TRADICIONAL:
Ejemplos de empresas que no cuentan con supervisión de un gerente, no hay cargos ni ascensos.
DESCUBRIR EL MODELO DE MORNING STAR:
El objetivo de Morning Star, según suvisión organizacional, es crear una empresa en la cual los miembros del equipo sean profesionales autogestionados, que inicien comunicaciones y la coordinación de sus actividades con colegas,clientes, proveedores y participantes de la industria sin esperar instrucciones de otros.
¿Cómo se dirige?
Convertir a la misión en el jefe. Las declaraciones de misión personal constituyen la piedra...