Principios de fayol

La administracion es muy importante que en cualquier empresa para alcanzar los objetivos deseados se desarrolle una adecuada distribución de los recursos, administrándolos de la mejor manera.

Para lograr una mejor administración,Fayol desarrollo catorce principios que ayudarían a mejorar la eficiencia de un trabajo.
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayoreficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Cuanto mas especificas sean las actividades a realizar esto aumentara la eficiencia en el desarrollo de sus tareas, al dividir el trabajo y dar instrucciones especificas se disminuye el tiempo muerto del trabajador, ya que en ocasiones se dan instrucciones de trabajo generales o varias personasdestinan diferentes tareas a realizar, ocasionando que solo unos cuantos del grupo realicen la actividad.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Esto suele pasar con los gerentes de área ya que enocasiones no saben como realizar las actividades debido a que ellos se enfocan mas a cosas de oficina, otro punto es que no siempre el gerente posee la actitud de liderazgo, se debe tomar la iniciativa y control de las actividades que están por realizarse, un líder debe proponer, mejorar e innovar dentro de los procedimientos a seguir para la realización de un trabajo.

3. Disciplina: Losmiembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. La disciplina es parte importante ya que las ordenes deben de acatarse, pero mas que nada respetar los reglamentos establecidos dentro de la empresa, tales pueden ser llegar a tiempo dentro del horario estipulado, el uso de uniforme, etc. y de no ser así se tomaran medidas preventivas o correctivas, comollamadas de atención, amonestación o suspensión sin goce de sueldo por varios días dependiendo la gravedad del asunto.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.Es muy importante que dentro de una empresa se siga una actitud especifica tomando en cuenta un plan de acción para desarrollar el proceso y solo unapersona debe de estar a cargo del trabajo ya que en ocasiones existen diferencias de ideas y esto puede ocasionar el retraso dentro del tiempo establecido para la realización del trabajo.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.Este punto es de suma importancia ya que en ocasiones el encargado indica labores arealizar y si varias personas están a cargo, existiendo diferentes ideas o lineamientos para el desarrollo de una actividad se corre en riesgo de que no se lleve a cabo o se retrase considerablemente la tarea.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.Un trabajadordentro de una línea de producción debe tener su propio interés, tal como obtener la mejor producción, ascender de categoría o de departamento a diferencia de la organización (que buscara tener mejor rendimiento de los recursos, ofrecer un mejor producto o aumentar las ventas).

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.Losbuenos salarios y prestaciones, los bonos de productividad, puntualidad y asistencia, son un gran gratificante para las personas dentro de la organización.

8. Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.En ocasiones los gerentes no pueden estar pendientes de...