Principios De La Administracion

Principios de la administración
Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos... Frederick Winslow Taylor, "Principios de la Administración Científica" Aparte de la introducción.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadoresde la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia deltrabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

Principios

1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
1.- TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO.
Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en suselementos mas importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de los distintos obreros, buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles, para lograrlo observo a los mejores obreros
Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que debenutilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
OBJETIVOS
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos
Conservar los recursos y minimizan los costos
Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad deenergéticos o de la energía
Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad del estudio de movimientos
eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes
Ahora miremos sus principales características por separado.

2. Selección y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según suscapacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeñoeficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
La responsabilidad compartida se entiende como la necesidad que tienen las organizaciones de
contar con el compromiso y responsabilidad de todos sus miembros, para ser exitosas, esto es,
para lograr sus objetivos con eficiencia y proporcionar un alto grado de satisfacción a las
personas por suparticipación en ellas.
En una organización es importante:
1. Un ambiente de participación y de responsabilidad compartida, nos autoexigimos y exigimos al resto de los miembros.
2. Que cada miembro sienta que su presencia en la organización es significativa y valorada, que su aporte es relevante, que su opinión es escuchada y tomada en cuenta.
Que cada miembro sienta que la organización es útil paracumplir ciertas metas, que se hacen cosas por mejorar
la calidad de vida de la comunidad.
4. La participación de la gente es fundamental para que las actividades que se realicen lleguen a dar resultados
concretos. En consecuencia, se deben intentar distintos caminos para que la mayoría participe y nadie quede
marginado.
5. Es importante tener presente que a la mayoría de las personas les...