Principios de la administracion

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PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Regencia en Farmacia

RUTH ANYELA ESPINEL GUAJE
Curso: Introducción a la Administración

 
U.P.T.C
Cread Chiscas
2011

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Regencia en Farmacia

Presentado Por:
RUTH ANYELA ESPINEL GUAJE

Presentado a:
SONIA LEONOR CASTRO

U.P.T.C
Cread Chiscas
2011
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓNConcepto del Proceso Administrativo

Es la manera como el área administrativa de la empresa, aplica el manejo de un
Conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por los empresarios.
Elementos que lo componen: planeación, organización, dirección, control

La Planeación.
Es la base fundamental del procesoadministrativo, ya que en ella la empresa
Predetermina las actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futuro deseable, posible y probable.

Los elementos de una buena planeación para tener en cuenta son:

1) Un Buen Diagnóstico: Debe ser exacto y acertado para que nos muestre la realidad de las cosas, sin falsas expectativas y en un escenario real,ajustado a las actividades planificadas. Debe marcar el entorno interno y externo, de tal manera que se muestren en forma completa los alcances reales de la empresa.
2) Objetivos Bien Definidos: Estos tienen que ser bien definidos y alcanzables en el tiempo estipulado en la fase de planeación. Por su duración, en el logro de resultados pueden ser a largo (mas de dos años), mediano (dentro delos dos años) y corto plazo (hasta por seis meses). Una de las herramientas valiosas de la administración es la determinación de: Que es
lo que se va a hacer, DONDE lo va a hacer, QUIEN lo va a hacer, COMO lo va a hacer, CUANDO y en CUANTO tiempo se va a hacer.
3) Selección de Estrategias: La dirección escogerá la forma y manera de lograr los objetivos propuestos en el plan, previo análisisde cada situación en particular, por lo tanto elegirá la más acertada decisión para la empresa.
4) Criterios de Evaluación: La calidad como finalidad esencial del proceso
Administrativo, conlleva a la medición permanente en su desarrollo y los tiempos precisos que se esperan lograr en cada paso de lo estipulado en el plan.

La Organización: El ordenamiento de todas y cada una de lasáreas de la empresa es una de las funciones principales que le atañe a la administración en forma permanente, porque con ello es muy seguro lograr los resultados que se esperan. Para organizar se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo, los recursos humanos y los recursos financieros.
El espacio: Distribuir un área física de tal manera que cada cosa tenga su lugar
Preciso(dependencias)
El tiempo: Programar cada actividad o tarea, que permita evacuar cada una de ellas con la oportunidad requerida por la administración.
El trabajo: El orden y la prioridad al que sea sometido un listado de tareas que se
Piensan desarrollar o ejecutar cotidianamente, le permiten a la administración la
Eficiencia y efectividad necesaria para cumplir con los objetivos propuestos.
ElRecurso Humano: La continuada subordinación como elemento esencial en el
Contrato laboral se convierte en una herramienta fundamental para la organización de las personas en las empresas, ya que desde su ingreso la persona sabe a que
dependencia esta asignada y quien es su jefe inmediato, de quien debe recibir
directamente las órdenes y a quien rinde cuentas de las tareas asignadas.
Lasactividades, tareas o funciones asignadas a cada cargo es también otro elemento esencial de la ley de contratación laboral actual en nuestro entorno empresarial, por lo tanto las empresas diseñan y elaboran un manual en donde se le asignan funciones a cada cargo y la responsabilidad a cada persona que se compromete en la ejecución de las mismas.

Los Recursos Financieros: La organización de como la...
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