Principios de la administracion

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN.
Esta función sólo actuará en el personal y no afectar en otra parte de la empresa. Para lograr se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.
Un principio del cualnunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:
*LA DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
El cual tiene por objeto "producir más y mejorcon el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.
Se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Se propone producir más y mejor con el mismo esfuerzo. Tiende a lograr la especialización de las funciones, así se eleva el rendimiento obteniéndose mayor producción y niveles de calidad.

*LA AUTORIDAD YRESPONSABILIDAD:
"El derecho a mandar y poder de hacerse obedecer”.
Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad. Ambas deben estar equilibradas.
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempreobtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
*DISCIPLINA:
Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.

Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernanla empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
*UNIDAD DE MANDO:
Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. Cada empleado debe recibir instrucciones sobre unaoperación particular solamente de una persona.
Para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
*UNIDAD DE DIRECCIÓN:
La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que useun solo plan.
Estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal y la unidad de dirección al cuerpo social de la empresa.

Esto quiere decir que solo un jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan unsolo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
*SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES PARTICULARES DEL INTERÉS GENERAL:
Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. En cualquier empresa elinterés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
Se refiere a que en una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe primar en contra del interés de la empresa.
*REMUNERACIÓN DE PERSONAL:
El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la...