Prisa

La estrategia de diversificación no conduce necesariamente a la creación de más valor para la empresa sino que se constata que los negocios de una empresa diversificada valdrían más como empresasindependientes o como integrantes de otra cartera de negocios, es decir, el valor del conjunto de la empresa es inferior a la suma de los valores de cada uno de los negocios

El papel principal de laoficina central (coordina o controla las distintas UEN) consistiría en crear valor para el conjunto de la empresa de modo que ésta valga en el mercado más que la suma de las filiales o divisiones porseparado. Una condición inexcusable es disponer de “ventaja matriz”.
El concepto de ventaja de matriz sería el equivalente al de ventaja competitiva pero aplicado a la oficina central en el nivelcorporativo en lugar del nivel de negocio.

Las funciones de la oficina central:

• Planificar y asignar recursos.
• Controlar y auditar los resultados.
• Proveer servicioscentrales: tales como finanzas, servicios jurídicos, dirección de personal, investigación y desarrollo

Formas de crear valor en las empresas diversificadas

Existen cuatro formas. Estas estrategiaspueden utilizarse de forma independiente o combinada dependiendo del modelo de dirección que adopte la empresa diversificada.

1. Influencia individualizada en cada negocio: la oficina centralintenta influir sobre la estrategia competitiva de cada negocio.
2. Influencia en las interrelaciones entre negocios: la oficina trata de fomentar la cooperación y las interrelaciones entre losdistintos negocios.
3. Prestación de servicios y funciones centrales: tratarían de dar apoyo a los responsables de los distintos negocios en aspectos que requieren unos conocimientos o experienciaespecial.
4. Actividades de desarrollo corporativo: la oficina central no trata de crear valor en sus relaciones con los negocios actuales sino que trata de decidir sobre la composición de la...