Privatización De Sidor

Privatización de sidor
Existen diferentes causas que llevaron a la privatización a SIDOR, tales como: muchas de las decisiones empresariales estuvieron influenciadas porpolíticas de Estado, que entraban en conflicto con los propios intereses de la empresa. Los precios de venta de los productos a menudo eran fijados para que sirvieran de estímulo a sectores de la economía nacional, sin tomaren cuenta las posibilidades y necesidades de SIDOR como empresa.
En el mandato del Presidente Rafael Caldera se experimentó una visión que enfatizaba a la privatización del sector público, pese a la dificultad de Venezuela en el entendimiento de los beneficios de la privatización para la economía del país. En 1997 se subasta la Siderúrgica del Orinoco al Consorcio Latinoamericano Amazonia,integrado por empresas de Venezuela, México, Brasil y Argentina.
Luego de que el Consorcio Latinoamericano Amazonia, adquiriera a SIDOR, la empresa ha reducido sus costos de producción y mejorado notablemente la comercialización de sus productos. Por ejemplo, redujo sus costos de producción en 85 millones de dólares durante 1998 y podrá reducirlos en 46 millones de dólares durante este año según lasexpectativas calculadas en las áreas de operaciones, logística, recursos humanos y administración.

 VENTAJAS DE LA PRIVATIZACIÓN DE SIDOR
1.
2. La automatización y modernización de estructura tecnológica.
3. Disminución del déficit fiscal y aumento de de la recaudación fiscal,
4. Aumento de la inversión extranjera.
5. Desarrollo de su gente, considerado el recurso más valioso.6. Cambio en la cultura de trabajo, enfocado a mayor conocimiento y más disciplina.
7. Una mayor eficiencia, productividad y mejora en la calidad de sus productos, que le ha permitido a SIDOR fortalecer sus relaciones con losclientes.
8. Mayor éxito en la colocación de los productos en el mercado nacional e internacional.
9. Crecimiento de un 30%, al incrementar la producciónanual de 3 a 3.7 millones de toneladas.
10. Incremento de más del 60% en la Exportaciones de sus productos, por intermedio de sus oficinas comerciales garantizando la presencia del acero venezolano en los principales centros de Consumo del mundo.
11. Es un motor de crecimiento para Guayana, Venezuela y para toda Latinoamérica.
12. Promueve el acercamiento y compromiso con la Comunidad, através del patrocinio de actividades deportivas, culturales, recreativas, educativas y programas conservacionistas.
13. Mayor desarrollo y competitividad, tanto en los mercados nacionales como internacionales.
14. Reducción de Costos de producción y evolución en la comercialización de sus productos.
15. Disminución del aparto estatal
16. Disminución de la corrupción estructural.DESVENTAJAS DE LA PRIVATIZACION
1.- En la lucha por la competitividad las empresas tienden a convertirse en monopólicas.
2.- El estilo de administración y sistemas de control conduce a la explotación del hombre por el hombre.
3.- Su financiamiento es tan limitado que provoca a la especulación para poder desarrollar sus proyectos de expansión y crecimiento.
4.- Cuando los accionistas son decapital internacional los dividendos de la empresa tienden a ser convertidos en moneda extranjera y llevarlo al país de origen lo que ocasiona fuga de divisas.
5.- Están orientadas a mantenerse más no a invertir para crecer de forma tecnológica.
6.- No existe direccionamiento a largo plazo de su gestión, debido a que sus directivos pueden ser removidos por cualquier otra razón menos por malosresultados. (clientelismo político
La Nacionalización de Sidor
Luego de meses de negociación en las que los representantes del Gobierno, miembros del Sutiss y del consorcio Argentino Techint no lograron convenir las cláusulas que  regirían al nuevo contrato colectivo, el ejecutivo Nacional anunció la nacionalización de Sidor, empresa del acero que en el año 1997 había sido privatizada.
Es por...