Proceso administrativo: organización

Índice
Índice
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Introducción 3
Capítulo 1: 4
Organizaciones: Conceptos Generales
1.1. Definiciones del pasado 4
1.2. Definiciones contemporáneas 5
1.3. En la actualidad 6
Capítulo 2: 9
Los resultados de las organizaciones
2.1. ¿Por qué estudiar las organizaciones? 9
2.2. Las organizaciones y elindividuo 10

Capítulo 3: 11
Diseño de la Estructura Organizacional

3.1. Estructura de la organización 13
3.2. Diseño de la estructura organizacional 14
3.2.1. Especialización del Trabajo 16
3.2.2. Departamentalización 16
3.2.3. Cadena de Mando 19
3.3.4. Tramo de Control 20
3.3.5. Centralización y Descentralización 223.3.6. Formalización 23

Capítulo 4: 24
Tipos de Estructura Organizacional

4.1. Estructuras Mecanicistas y Orgánicas 24
4.2. Factores de Contingencia 25

Conclusiones 28
Bibliografía 29

INTRODUCCIÓN
Organizar es una tarea importante de los gerentes que no siempre se entiende o aprecia. Sin embargo, una vez establecidos los objetivos ylos planes de la empresa, la función de organizar pone en marcha el proceso de ver que dichos objetivos y planes se lleven a cabo. Cuando los gerentes organizan, definen qué trabajo necesita realizarse y crean una estructura que permita que esas actividades laborales se completen eficiente y eficazmente.

INTRODUCCIÓN
Organizar es una tarea importante de los gerentes que no siempre se entiendeo aprecia. Sin embargo, una vez establecidos los objetivos y los planes de la empresa, la función de organizar pone en marcha el proceso de ver que dichos objetivos y planes se lleven a cabo. Cuando los gerentes organizan, definen qué trabajo necesita realizarse y crean una estructura que permita que esas actividades laborales se completen eficiente y eficazmente.

Parte
Parte
Dos
DosOrganización
Organización
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN

Capítulo
Capítulo
1
1
1.1. ¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES?

Organizaciones:
conceptos generales
Organizaciones:
conceptos generales


1.1. DEFINICIONES DEL PASADO

Las definiciones proporcionan la base para comprender lo que se está estudiando; aunque, algunos autores planteen que las definiciones de “organización” no tengan muchautilidad.
Weber. Distingue primero al “grupo corporativo” de otras formas de organización social. El grupo corporativo involucra “una relación social que está cerrada o limita la admisión de extraños por medio de reglas (…) hasta donde su orden es impuesto por la acción de individuos específicos cuya función regular es ésta, la de fungir como jefe o “cabeza” y por lo general tiene un personaladministrativo”.
Este aspecto de la definición contiene varios elementos que necesitan mayor análisis, ya que son básicos para la mayor parte de las definiciones. En primer lugar, las organizaciones involucran relaciones sociales. Es decir, los individuos interactúan dentro de la organización. Sin embargo, como sugiere la referencia a fronteras cerradas o limitadas, estos individuos simplemente noestán en contacto al azar. La organización (grupo corporativo) incluye algunas partes de la población y excluye a otras. De manera que la organización en sí tiene una frontera. Un componente importante de esta definición, la idea de orden, diferencia todavía más a las organizaciones de otras entidades sociales. Los patrones de interacción no surgen simplemente; una estructuración de lainteracción es impuesta por la organización misma. Esta parte de la definición sugiere también que las organizaciones contienen una jerarquía de autoridad y una división del trabajo al realizar sus funciones. El orden es vigilado con personal específico diseñado para desempeñar esa función.
A la idea de grupo corporativo, Weber agrega algunos criterios adicionales para las organizaciones. En las...