Proceso administrativo soprole s.a

SOPROLE.
Planeación:

La planeación en una empresa incluye establecer y seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para lograrlos, esto requiere de la toma de decisiones.

Descripción de la empresa:

Soprole S.A. fue fundada en 1949 por un grupo de productores de leche de los valles de la zona central, con el fin de proveer leche fresca a los hogares de la ciudad de Santiago.Entonces, la leche era distribuida diariamente a aquellas personas y familias que poseían acciones de la empresa.

Con el correr de los años, Soprole extendió sus operaciones a lo largo de Chile, anticipándose a los cambios en las costumbres de sus consumidores y satisfaciendo sus necesidades con productos sanos y ricos. Con ello, se consolidó como una de las marcas de mayor prestigio y másrecordada del país.

Con cuatro plantas productivas -ubicadas en Santiago, Los Ángeles, Los Lagos y Osorno, hoy Soprole alimenta cada día a las familias con productos sanos y ricos, otorgando empleo directo a más de 2.000 personas y sus familias.

Misión y visión:

MISIÓN

Es el propósito fundamental de nuestra empresa y de la naturaleza de nuestro negocio:

Alimentar con gusto cada día ala familia.

El propósito muchas veces es asignado por la sociedad y es la función o tarea de una empresa, o dependencia o parte de ellas.

VISIÓN

Nuestra aspiración es que toda persona que piense en alimentos piense en Soprole y disfrute, por su calidad y sabor, al menos de un producto Soprole cada día.

El desarrollo de Soprole se debe sustentar en una gestión equilibrada que busque, lacreación de valor para los accionistas, el reconocimiento a las personas que trabajan en la organización, la satisfacción de nuestros consumidores y clientes y el respeto por nuestros proveedores y el medio ambiente.

ANÁLISIS FODA DE SOPROLE

SITUACIÓN INTERNA

Fortalezas:

❖ Soprole posee marcas fuertemente posicionadas a nivel nacional, percibidas como importantes y de calidad porlos consumidores.

❖ -Soprole posee varias líneas de productos, con distintas marcas, posicionadas en diferentes segmentos de mercado, disminuyendo así el riesgo individual de cada una de ellas.

❖ La cadena de distribución que posee la empresa le permite una cobertura a nivel nacional para todas sus líneas de productos y, al mismo tiempo, amortiza los costos de la misma,constituyéndose en un aspecto clave en una industria de consumo masivo. (Distribuidores como D&S, Líder, Ekono).

❖ Los productos de menor margen tienen un comportamiento estable, pues se trata de productos de primera necesidad y consumo masivo. Estos representan parte importante de los ingresos, proporcionándole estabilidad a los mismos. Actualmente Soprole es el líder del mercado Chileno de lácteo,siendo a su vez el principal comprador de Leche del país con una participación del 16,6% sobre la producción total.

Debilidades:

-Presencia de importantes multinacionales mantienen un sector altamente competitivo. No tiene poder de negociación en los supermercados.

SITUACIÓN EXTERNA

Oportunidades:

❖ -Soprole ha encontrado oportunidades de negocios en varios productos, en el caso dela leche, al detectar zonas del país que tienen condiciones naturales para su producción. De esta forma, se aplica un modelo estacional para competir con esquemas similares de producción de otros países líderes del rubro

❖ -Se observa un retorno de clientes a las marcas tradicionales, ya que ven en estos productos la calidad y valor agregado de productos más naturales.

Amenazas:

❖-Algunos de los mercados en que participa la empresa son altamente competitivos, donde los productos que se comercializan son difíciles de diferenciar y el nivel de sustitución es alto. Esto se debe a que la demanda es relativamente sensible a los precios, siendo la empresa vulnerable en algunas de sus áreas de negocios ante la eventual baja de precios por parte de los competidores.

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