Proceso administrativo

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Contenido
PROCESO ADMINISTRATIVO 2
INTRODUCCION AL MARCO LEGAL 2
PROGRAMACIÓN DE OBRA 2
Introducción 2
Identificación de necesidades y disponibilidad de recursos 3
Establecimiento de procesos y estrategias de construcción 5
Desglose de actividades (WBS: Work Breakdown Structure). 7
Establecimiento de dependencias 9
Estimación de duraciones 11
Cuantificación de Obras 13Rendimientos 13
Fuerza de trabajo 14
Suministros 15
Técnicas de programación 17
Diagramas de Gantt y curva S 22
Redes: CPM y PERT 26
Software de aplicación 57
Control de calidad 57
Normas y especificaciones 57
Acciones preventivas 57
Acciones verificativas 57
Acciones correctivas 57
Control de costos 57
Elaboración de estimaciones 57
Contabilidad de costos por proyecto 57Control mensual 58
Balance 58
Fianzas y anticipos 58
Finiquito de obra 58
Software de aplicación 58
Perfil del supervisor 58
Autoridad y responsabilidad 58
Uso de la bitácora de obra 58
Funciones que debe realizar el supervisor 58
Previas a la ejecución de la obra 58
Durante la ejecución de la obra 58
Al final de la obra 58

PROCESO ADMINISTRATIVO
INTRODUCCION AL MARCOLEGAL
PROGRAMACIÓN DE OBRA
Introducción
Los proyectos "nacen" cuando el cliente, las personas o la organización dispuestos a proporcionar los fondos para satisfacer la necesidad identifican una necesidad. El cliente primero tiene que identificar la necesidad o el problema. En ocasiones el problema se identifica con rapidez, como en el caso de un desastre, como pueden ser un terremoto o unaexplosión. En otras situaciones, quizá se requieran meses para que el cliente identifique con claridad una necesidad, recopile información sobre el problema y defina ciertos requisitos que tiene que cumplir la persona, el equipo del proyecto o el contratista que solucionará el problema.
Esta primera fase del ciclo de vida del proyecto incluye la identificación de una necesidad, un problema, o unaoportunidad, y puede dar como resultado que el cliente solicite propuestas a personas, a un equipo de proyectos u organizaciones (contratistas) para resolver el problema identificado. Por lo general la necesidad y los requisitos los redacta el cliente por escrito en un documento denominado una solicitud de propuesta (SDP). A través de la SDP el cliente les pide a personas individuales o contratistas quepresenten propuestas sobre cómo solucionarían el problema, junto con el costo correspondiente y el programa. Sin embargo, no todas las situaciones incluyen una SDP formal. Con frecuencia las necesidades se definen de un modo informal durante una reunión, o una discusión entre un grupo de personas. Algunas de las personas quizá entonces se ofrezcan o se les solicite que preparen una propuesta paradeterminar si se debe llevar a cabo un proyecto para resolver la necesidad.
La segunda fase del ciclo de vida del proyecto es el desarrollo de una solución propuesta a la necesidad o al problema. Esta fase da como resultado la presentación de una propuesta al cliente por parte de una o más personas u organizaciones (contratistas), quienes desearían que el cliente les pagara por poner en prácticaposteriormente la solución propuesta. En esta fase el esfuerzo del contratista es predominante. Los contratistas interesados en contestar a la SDP quizá dediquen varias semanas a desarrollar enfoques para solucionar el problema, estimar los tipos y cantidades de recursos que serían necesarios, y estimar el tiempo que haría falta para diseñar y poner en práctica la solución propuesta. Después deque el cliente evalúa las presentaciones y selecciona la propuesta ganadora, el cliente y el contratista ganador negocian y firman un contrato (acuerdo).
La tercera fase del ciclo de vida del proyecto es la puesta en práctica de la solución propuesta. Esta fase se inicia después de que el cliente decida cuál de las soluciones propuestas satisface mejor la necesidad y se llegue a un acuerdo...
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