Proceso administrativo

1. Liderazgo
1. Introducción:
El liderazgo se ha considerado una habilidad innata, determinado por ciertos rasgos de la personalidad del individuo, producidos genéticamente por el carisma, la popularidad, socialización e iniciativa de convocar a otros para enfrentar a retos e inteligencia (de abstracción y de retención) para obtener buenas calificaciones.
El desarrollo de las empresas requiriólocalizar lideres entre jóvenes universitarios para incorporarlos al ambiente y desarrollarles capacidades directivas – empresariales. Se elaboran perfiles (retratos hablados), con los rasgos que ayudaran a su localización y reclutamiento. Esta forma de selección se ah denominado Teoría de rasgos.
Posteriormente, se ah investigado si la habilidad de liderazgo se puede desarrollar en individuosde cualquier edad, sin los rasgos que determinaban los perfiles; o bien, si otras habilidades de dirección compensan la falta de ciertos rasgos y permiten su éxito y que la Teoría de rasgos excluía elementos que pueden determinar el éxito directivo y personal como son: la perseverancia, disciplina, empatía, moral, entrega responsabilidad, coraje para sacar adelante los proyectos y la humildad deentender que siempre podemos aprender de las situaciones y de cualquier persona.

José Ingenieros acuñó el siguiente axioma: “El hombre es arquitecto de su propio destino”.

Este autor también dice: “Motivo y emoción tienen la misma raíz: motore, mover”. Agrega: “Las emociones son literalmente lo que mueve a un individuo ir tras un objetivo y determina sus actitudes de desempeño, sobresaliendolas siguientes”:
• Afán de triunfo. El afán de mejorar o destacarse
• Compromiso. Adoptar la visión y los objetivos de la organización o grupo
• Iniciativa y optimismo. Aptitudes gemelas que mueven a aprovechar las oportunidades y permiten aceptar con buen animo contratiempos y obstáculos.

1.2 Liderazgo y situación.

El líder es producto también de la situación, por lo tanto,los estilos de liderazgo deben ser acordes con las circunstancias. Las organizaciones tienen patrones de dirección determinadas por su cultura y valores de altos directivos.
La situación, desde el punto de vista de la teoría administrativa, psicológica y sociológica, es:

• El conjunto de elementos económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos, que caracterizan el ambiente socialdonde se desenvuelve un

individuo, un grupo, una empresa y que afecta, y en algunos casos d determina, su desarrollo.

El liderazgo esta íntimamente relacionado con el concepto de situación. Los grandes líderes han sido productos de enfrentarse a la adversidad, por lo tanto, aprovechan las situaciones, convirtiendo las amenazas en oportunidades. El líder sabe que no hay individuos nisituaciones iguales.
El liderazgo no es estático, es producto de la adaptación a todo tipo de circunstancias e individuos, su único eje rector esta determinado por el cumplimiento de objetivos a través del involucramiento emocional de sus seguidores.

1.2.1 Definición de Liderazgo

Robert Tannenbaum es uno de los principales tratadistas del liderazgo para fines organizacionales. Él parte de lasiguiente definición:
• Liderazgo es arte (creatividad) de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de un fin valioso.

La definición anterior de Robert Tannenbaum tiene cuatro elementos fundamentales que son:
• Arte. Es una destreza individual irrepetible, producida por la personalidad propia del ser humano. No se basa en una técnica precisa que darecetas.
• Creatividad. Es la habilidad para encontrar nuevas soluciones a problemas sin marco de referencia, ya sean normas, políticas, etc. El líder es creativo, no actúa bajo paradigmas rígidos, el se “reinventa” cotidianamente; podemos afirmar que la creatividad es la capacidad de vivir cada instante de una manera nueva y fresca. Se dice que: “líder no vive de las glorias pasadas”, ellas...