Proceso administrativo

 

B.1.1 ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE PLANEACION.

a) NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

Derivado del vocablo griego “strategos” que significa "general".

- Las estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.

Su propósito es asegurar que lasdecisiones no rebasen ciertos límites.

B.1.1.2 ORIENTACIÓN: CREACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LOS PLANES

El principio de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una empresa.

B.1.1.3 NECESIDAD DE LA PLANEACION OPERATIVA: TACTICAS

Las estrategiasy políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, tan minuciosos en sus detalles como lo exijan los componentes más elementales de las operaciones

b) Proceso de la Planeación estratégica:

Pasos específicos para la formulación de una estrategia:



Planeacion a mediano y corto plazo / Instrumentacion mediante la reingenieria de la estructura organizacional,liderazgo ycontrol.
Aunque no forman parte del proceso de planeación estratégica, la planeación de corto y mediano plazos y la instrumentación de los planes también deben tomarse en cuenta en todas las fases del proceso. Deben instituirse, controles para la vigilancia del desempeño en referencia a los planes.

c) HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Sirve para analizar la situacion competitivade una compañía, e incluso de una nacion.

Identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades y amenazas presentes en las condiciones externas.

Cuatro estrategias alternativas de la matriz:
F / Strengths D / Weaknesses
O Estrategia FO / SO: maxi.maxi
La mas exitosa se sirve de las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Estrategia DO/WO: mini-maxi
Reducción al mínimo de debilidades para aprovechar las oportunidades.
A / Threats Estrategia FA / ST: maxi-mini
Uso de fortalezas para evitar o enfrentar amenazas. Estrategia DA / WT: mini-mini
Reducción al mínimo de debilidades y amenazas

Los diseñadores de estrategias deben elaborar varias matrices FODA para distintos punto temporales. Comenzar por un análisis del pasado,proseguir con uno del presente y centrar finalmente la atención en distintos periodos del futuro.

Se indican los vínculos entre la tasa de crecimiento de la industria (vertical) / posición competitiva relativa de la empresa (identificada por medio de la participación de mercado) (horizontal).

A
L
T
A “ESTRELLAS”
Negocios en posición de alto crecimiento y solida competitividad./Oportunidad de crecimiento y ganancias. ¡!
Débil participación en el mercado. / Alta tasa de crecimiento / Suelen requerir inversión.

B
A
J
A “VACAS DE EFECTIVO”
Solida posición competitiva y baja tasa de crecimiento / Establecidos en el mercado y condiciones de producir bienes a bajo costo. “PERROS”
Baja tasa de crecimiento y poca participación de mercado / No son rentables y deberíaeliminárseles.
Fuerte Débil

d) PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

Importantes estrategias y políticas deben desarrollarse en áreas tales como:

e) JERARQUIA DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES


f) INSTRUMENTACION EFICAZ DE ESTRATEGIAS

Una cosa es desarrollar estrategias claras y otra muy distinta y de gran importancia practica, instrumentarlas eficazmente.



g) ANALISIS DE LAINDUSTRIA / ESTRATEGIA COMPETITIVAS GENERICAS
(SEGÚN MICHAEL PORTER )
(5) Fuerzas en el análisis de la industria:
1. Competencia entre compañías,
2. Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías,
3.Posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos,
4.Poder de negociación de los proveedores, y
5. Poder de negociación de los compradores o clientes.
Estrategia General de...