Proceso administrativo

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INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo les daré a conocer la manera en que, por medio de un proceso administrativo adecuado podemos llegar a obtener aquellos resultados propuestos desde el inicio de una empresa u organización. Antes que nada debemos conocer tanto conceptos y pasos a seguir que éste nos genere para poder desarrollar las actividades de cada función, siendo planeación,organización, dirección y control.

Una empresa o alguna acción con fin de lucro al comenzar siempre se dará a la tarea de plantear ciertos objetivos sin embargo, más allá del proceso administrativo se adquieren también responsabilidades de parte de sus directivos y empleados, todos, forman un equipo que conllevan a lograr esas metas.

La información que leerán a continuación muestra la manera en quedebe desempeñarse el trabajo en una organización, planteándose, tanto el compromiso que requiere la toma de decisiones y supervisión al momento de determinarlas así como demás criterios de gran importancia que engloban el proceso administrativo.

La mayoría de las veces cuando empezamos a imaginarnos o realmente nos vemos en la necesidad de conocer las funciones con las que se debe trabajarpara el desarrollo de una empresa dejamos a un lado las responsabilidades que cada uno como trabajador, independientemente del cargo, nos compromete para cumplir con los objetivos propuestos de la empresa o tal vez nos sucede al revés, cumplimos con nuestras obligaciones sin embargo perdemos el rumbo a donde deseamos llegar como organización.

Para empezar a conocer la manera en que una empresa seva dirigiendo adecuadamente a sus objetivos, tenemos que comprender como aplicar el Proceso administrativo para esto, antes de comenzar a determinar las actividades debo definir los resultados que, como empresa, deseo alcanzar, estos son los llamados objetivos que se encuentran dentro del proceso de planeación aquí diremos por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo.Para tener en claro cómo funcionan recordemos sus siguientes tres características principales, la primera de ellas es alcanzable; sabemos que al momento de emprender nuestro negocio soñaremos con el día de posicionarnos como el primer lugar en el mercado respecto a lo que nos dedicaremos pero se nos olvida aterrizar, ser realistas y tomar en cuenta ante todo las posibilidades que tenemos paraalcanzar ese fin, por ejemplo si la empresa fuera de ventas mi objetivo podría ser: “Capacitar a nuestro personal para lograr mayor producción en ventas”, lo primordial de esto no es solo verlo como un punto más a alcanzar, es importante que cada objetivo lo veamos como retos que nos ayuden al desarrollo de nuestra empresa.
La segunda característica que lo complementa es determinarlos en tiempo, esdecir establecer nuestro plazo para poder realizarlos: “Capacitar a nuestro personal para lograr mayor producción en ventas al finalizar el 2010”, una vez hecho eso debemos cuantificarlos, siendo exactos es hablar de cantidad, cifras, cuanto estamos dispuestos en aumentar la productividad, complementando las características el objetivo finalmente nos quedará de la siguiente manera: “Capacitar anuestro personal para lograr mayor producción en ventas logrando hasta un 20% más al finalizar el 2010”.

Tal vez no veamos como requisito el formar nuestros objetivos desde el comienzo y posiblemente tomará algo de tiempo e indecisión el establecerlos ya que son grandes responsabilidades que todas las personas de la organización adquieren, pero si pensamos un momento en las razones por las quedebemos llevarlos a cabo desde un inicio nos daremos cuenta de que éstos nos permitirán tener una base en las actividades que realicemos, obtendremos una mejor organización, propondremos estrategias y nos enfocaremos a una misma dirección.

Continuando con el proceso de planeación les hablaré del siguiente paso, esta es la misión, ¿qué podemos decir en ella? Aquí plantearemos la razón de ser y el...
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