proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación: proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento para el establecimiento formal de planes y proyectos.
Misión: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
Visión: La visión serealiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Propósito: Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
Premisas: Las premisas son suposiciones que sedeben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
Objetivo: Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
Estrategias: Las estrategias sonacciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Políticas: Las políticas son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales aobservar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
Programas: Los programas son los planes mismos; pero en los cuales no solo se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente se hace referencia al tiempo requerido para realizar cada de unade sus partes
Procedimiento: Establecen el orden cronológico y la secuencia deactividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
Presupuestó: Considerado como un plan, un presupuesto es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos; hay varios tipos de presupuesto proyectado de ganancias y pérdidas. Hacer un presupuesto es planear, el presupuesto es un instrumento de control que permite consolidar los planes de una empresa.Organización: Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la Organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura Departamental de la empresa.
División de trabajo: se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las Personas sean responsables de una serielimitada de actividades, en lugar de tareas en general.
Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia .Implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad.
Departamentalización: se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tiene unarelación lógica, para ello se labora un organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes departamentos que integran la organización
Descripción de función: nos permite identificar la importancia relativa de cada puesto en la organización y las características físicas y sicológicas que deben poseer las personas que los ocupen.
Coordinación: consiste en integrar las actividades dedepartamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de organización con eficiencia, sin coordinación los miembros de la organización perderían de vista sus papeles dentro de la misma y enfrentarían la tentación de perseguir los intereses de los departamentos,

Dirección o ejecución: Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del...