proceso administrativo

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA



Profesor(a):
María Dalia Jiménez Gonzales


Materia:
Proceso Administrativo









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1°Que es administración?
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito dado.
2°Cuales son los pasos del proceso administrativo?
LAPLANIFICACIÓN consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo más eficiente siguiendo determinados cursos de acción. Nótese que “metas” y “objetivos” nos son sinónimos. Los objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las propuestas.
LA ORGANIZACIÓN se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo, para establecer yreconocer las relaciones y vínculos necesarios.
DIRECCION por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con pro actividad.
EL CONTROL de las actividades para que se ajusten lo más correctamente posible a lo planificado.

3°Como aplica cada uno de los pasos administrativos en su vida?
Lo resumiré todo en pocas palabras, siempre he planea mi vida principalmente misestudios por ejemplo. Organizo siempre las cosas que necesito para la universidad como mis útiles: cuaderno, calculadora, tareas. Dirigir a un equipo de trabajo en alguna materia con el fin de llevar a cabo lo planeado y llevó el control de mi horario y calificaciones para no tener ningún problema.
4°Que es planeación?
Es el acto de establecer un conjunto de tareas para poder cumplir determinadosobjetivos
5°Que tipo de planes existen?
PROPÓSITO O MISIÓN. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización.
POLÍTICAS. Las políticastambién se consideran planes, dado que son enunciados generales que guían las acciones y decisiones de las organizaciones. 


PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas ylimitaciones de la organización.
LANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursos y definiendo estándares de actuación.
PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto plazo.En los planes a corto plazo la mayoría de las variables pueden ser controladas por la administración de la empresa, mientras que en los de largo plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades sujetas a variación. 
PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos.Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el criterio de quienes los llevan a cabo.
PROGRAMAS. Los programas son actividades que perduran en la organización, pues su realización no tiene una fecha límite en la que pueda darse por concluida o que provoque su caducidad
PROYECTOS. Los proyectos tienenobjetivos delimitados por el tiempo. Tienen un principio, pero deben tener una fase de conclusión. Por ejemplo, el proyecto de construir un edificio

6°Por que planear?
Para cumplir objetivos que desee uno, por ejemplo hacer exitosa una empresa, debes planear todo para tener buenos resultados, todo en esta vida es planeado y mucho mas hablando en administración, pero no solo es planear siguen tres...