Proceso Administrativo
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
PROCESO ADMINISTRATIVO
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de laempresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines quese desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad generalpara armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funcionesespecíficas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tantocabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales,con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Planeación: Se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de uncurso de acción.
Organización: Creación de una estructura que determine la jerarquía necesaria y la agrupación de actividades, con el fin de simplificarlas.
Dirección: Influencia a los empleadospara le realización de los planes, mediante: la comunicación, la supervisión y la motivación.
Control: Determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas para evitardesviaciones en los planes.
DIMENCIONES DE LA PLANEACIÓN
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos,...
Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de laempresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines quese desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad generalpara armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funcionesespecíficas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tantocabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales,con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Planeación: Se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de uncurso de acción.
Organización: Creación de una estructura que determine la jerarquía necesaria y la agrupación de actividades, con el fin de simplificarlas.
Dirección: Influencia a los empleadospara le realización de los planes, mediante: la comunicación, la supervisión y la motivación.
Control: Determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas para evitardesviaciones en los planes.
DIMENCIONES DE LA PLANEACIÓN
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos,...
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