Proceso Administrativo

Proceso Administrativo
PLANEACION
Formular objetivos a cumplir
y establecer los medios
para alcanzarlos
PLANEACION
Formular objetivos a cumplir
y establecer los medios
para alcanzarlos

ORGANIZACION
Diseñar el trabajo,
asignar los recursos y
coordinar las actividades.
ORGANIZACION
Diseñar el trabajo,
asignar los recursos y
coordinar las actividades.
CONTROL
Verificar lasactividades
y corregir los problemas encontrados.
CONTROL
Verificar las actividades
y corregir los problemas encontrados.

DIRECCION
Designar personas, dirigir
sus actividades, motivarlas,
liderarlas y comunicarles.
DIRECCION
Designar personas, dirigir
sus actividades, motivarlas,
liderarlas y comunicarles.



Presupuestos
El presupuesto es un elemento indispensable para laplanificación, a través de él se proyecta en forma cuantificada los proyectos, es un elemento necesario en la empresa para cumplir con sus objetivos.
Características:
* Es un documento formal, ordenado sistemáticamente.
* Es un plan expresado en términos cuantitativos.
* Se establece para toda la empresa.
* Puede referirse a cada una de las áreas en que está dividida laorganización.
* Se diseña para un período determinado.

Clasificación:
Por nivel jerárquico:
* Estratégicos o corporativos. 
*  Tácticos o departamentales.
* Operativos. 
    
Por la forma en que se calculan.
* Fijos o rígidos.
* Flexibles.
* Por programas.
     
Por su utilización.
* Presupuestos de operación.
* Presupuestos de capital.
* Presupuestofinanciero.
   
Presupuesto operativo
El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operación de la empresa. El presupuesto operativo da una apreciación global de los gastos e ingresos de la empresa.

Margen de Contribución.
La diferencia entre la venta y los costos variables se llama beneficio bruto, esta utilidad es la utilizada para cubrir los gastos fijos enla operación de la empresa. El objetivo es tener un margen de contribución alto que permita cubrir los gastos fijos y generar una utilidad neta.
Presupuesto de Venta.
Son estimados que tienen como objetivo determinar el nivel de ventas deseado para la empresa, es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del presupuesto financiero. Existen una multitud de factores que afectan a lasventas, como las políticas de precio, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc.
Presupuesto de Operación.
Son estimados que están ligados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustadospor el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE LOS PRESUPUESTOS
Todas las empresas tienen la necesidad de tener un presupuesto y en muchas aún no ha sido implementado, para esto lo primero quehay que hacer es concientizar a la parte administrativa y operativa esto es muy importante porque en ella recae la ejecución de lo que la dirección se propone en materia fabril y comercial.
Hay cinco etapas para la preparación del presupuesto:
* Pre iniciación
* Elaboración del presupuesto
* Ejecución
* Control
* Evaluación

Pre Iniciación:Aquí se evalúan los resultados de las ventas, costos, precios de las acciones en el mercado este determino contribuirá a sentar los fundamentos del planeamiento, estratégico y táctico de manera que exista objetividad al tomar decisiones, luego hay que establecer unos objetivos específicos y generales luego de esto...