Proceso administrativo

INDICE

EJE TEMATICO I
1. PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1 DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

EJE TEMATICO II
2. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1 PLANEACIÓN
2.1.2 ELEMENTOS DEL CONCEPTO
2.1.3 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
2.1.4 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
2.1.5 TIPOLOGIA DE LA PLANEACIÓN
2.1.6 TIPOS DE PLANEACIÓN
2.1.7 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
2.1.7.1 MISIÓN Y VISIÓN2.1.7.2 PROPÓSITOS
2.1.7.2.1 IMPORTANCIA DE LOS PROPÓSITOS
2.1.7.2.2 CARACTERISTICAS DE LOS PROPÓSITOS
2.1.7.2.3 INVESTIGACIÓN
2.1.7.2.4 PREMISAS
2.1.7.2.5 EVALUACION DE AMENAZAS Y OPORTUNIDDAES Y LOS PUNTOS FUERTES Y DEBILES DE LA EMPRESA
2.1.7.2.5.1 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
2.1.7.2.5.2 PUNTOS FUERTES Y DEBILES
2.1.7.3 OBJETIVOS
2.1.7.3.1 CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS2.1.7.3.2 LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS
2.1.7.4 ESTRATEGIAS
2.1.7.4.1 IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS
2.1.7.4.2 LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS
2.1.7.4.3 CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS
2.1.7.5 POLÍTICAS
2.1.7.5.1 CLASIFICACION DE LAS POLÍTICAS
2.1.7.5.2 IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS
2.1.7.5.3 LINEAMIENTOS PARA SU FORMULACIÓN
2.1.7.6 PROGRAMAS2.1.7.6.1 CLASIFICACIÓN DE LOS PROGRAMAS
2.1.7.6.2 IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS
2.1.7.6.3 LIENAMIENTOS PARA ELABORAR UN PROGRAMA
2.1.7.7 PRESUPUESTOS
2.1.7.7.1 CARACTERISTICAS DISTINTIVAS
2.1.7.7.2 CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
2.1.7.7.3 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
2.1.7.7.4 CONSIDERACIONES QUE SE DEBEN OBSERVAR AL ELABORAR UN PRESUPUESTO
2.1.7.8 PROCEDIMIENTOS2.1.7.8.1 IMPORTANCIA DE LOS PROCEDIMIENTOS
2.1.7.8.2 LINEAMIENTOS PARA SU IMPLANTACIÓN
2.1.7.9 PLANES
2.1.7.9.1 TECNICAS DE PLANEACIÓN
2.2 ORGANIZACIÓN
2.2.1 ELEMENTOS DEL CONCEPTO
2.2.2 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
2.2.3 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
2.2.4 ETAPAS DELA ORGANIZACIÓN
2.2.4.1 DIVISION DEL TRABAJO
2.2.4.1.1 JERARQUIZACIÓN
2.2.4.1.2 DEPARTAMENTALIZACIÓN2.2.4.1.3 DESCRIPCION DE FUNCIONES, ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES
2.2.4.2 COORDINACIÓN
2.2.5 TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
2.2.5.1 ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
2.2.5.2 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
2.2.5.3 ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
2.2.5.4 ORGANIZACIÓN STAFF
2.2.5.5 ORGANIZACIÓN POR COMITES
2.2.5.6 ORGANIZACIÓN MATRICIAL
2.2.6 TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
2.2.6.1 ORGANIGRAMAS2.2.6.2 MANUALES
2.2.6.3 DIAGRAMA DE FLUJO
2.2.6.4 DIAGRAMA DE PROCESO
2.2.6.5 ANÁLISIS DE PUESTO
2.2.6.5.1 DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
2.3 DIRECCION
2.3.1 ELEMENTOS DEL CONCEPTO
2.3.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
2.3.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
2.3.4 ETAPAS DE LA DIRECCIÓN
2.3.4.1 TOMA DE DECISIONES
2.3.4.2 INTEGRACIÓN
2.3.4.3 MOTIVACION
2.3.4.4 COMUNICACIÓN2.3.4.5 LIDERAZGO-SUPERVISIÓN
2.4 CONTROL
2.4.1 ELEMENTOS DEL CONCEPTO
2.4.2 IMPORTANCIA DEL CONTROL
2.4.3 PRINCIPIOS DEL CONTROL
2.4.4 PROCESO DE CONTROL
2.4.5 CARACTERISTICAS DE CONTROL
2.4.6 FACTORES QUE COMPRENDE EL CONTROL

EJE TEMATICO I
PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo esta constituido por dos fases: mismas que se relacionan entre si: una estructural, en lacual se determina la mejor forma de lograr los fines establecidos: y otra operativa en la que se ejecutan las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

Urwick llama a estas dos fases mecánica y dinámica de la administración: en donde la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse:dirigiéndose siempre hacia el futuro. Mientras que en la dinámica se refiere a como manejar el organismo social.



Por otra parte Terry establece que estas dos fases están constituidas por distintas etapas que dan respuesta a cinco cuestionamientos básicos de la administración.



1.1 DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Existen diversas opiniones en cuanto al número de etapas...